Jak pomáhat zaměstnanci, kteří nedosáhli úspěchu. Nedostatečná zaměstnanost snižuje produktivitu, zisk a morálku na pracovišti. Jeden z deseti zaměstnanců je podřízený. Manažeři často nejsou si jisti, jak řešit problém. S několika základními nápravnými opatřeními můžete tento problém zvládnout a vrátit zaměstnance zpět na správnou stopu.
Požádejte zaměstnance, aby uvedl své pracovní povinnosti. Někdy zaměstnanec skutečně nerozumí očekávání zaměstnání. Opravte jakékoli nedorozumění pro řešení problému.
Analyzujte dovednosti a schopnosti. Správa nedostatků s rozvojem zaměstnanců formou dalšího vzdělávání a vzdělávání.
Upgradovat zdroje. Vyměňte nepřiměřená zařízení a nástroje. Přispívají k nedostatečnému úspěchu.
Zeptejte se na osobní rozptýlení. Příklady mohou zahrnovat rozvod, problémy s péčí o děti nebo smrt milované osoby. Přiměřená lhůta pro řešení problémů doma je někdy odpověď na nedostatečné výsledky.
Odstraňte narušení pracoviště. Mezi nejběžnější patří přerušení spolupracovníků, e-mailů a telefonních hovorů. Přemístění dalších zaměstnanců nebo objektů, které přispívají k nedostatečnému výkonu.
Stanovte krátkodobé cíle. Přeformulovat obecné cíle na několik menších, zvládnutelných akcí. Zahrnout termíny pro dokončení.
Sledování úspěchu. Setkat se se zaměstnancem častěji mezi ročními hodnoceními výkonnosti. Odměňujte pokrok slovní a písemnou chválou.
Tipy
-
Důkladná orientace pro nové zaměstnance, která trvá dva týdny až jeden měsíc, může zabránit vzniku problémů s dosažením. Dva jednoduché způsoby, jak obsahovat přerušení, zahrnují přesměrování příchozích telefonních hovorů na asistenta a stanovení času pro kontrolu e-mailů.
Varování
Při diskusi o osobních rozptýlení, buďte podporující, ale nezkrotujte. Požádat o konkrétní otázky osobní povahy může přinést budoucí nároky na diskriminaci v zaměstnání. Pokrok zaměstnanců dokumentů při plnění cílů. Záznamy mohou být potřebné pro podporu budoucích manažerských akcí.
