Existuje několik způsobů, jak můžete strukturovat řízení společnosti. Nejlepší organizační struktura je však ta, která odpovídá vašemu stylu řízení, velikosti společnosti a celkové marketingové strategii. Organizační struktura se může rozšířit svisle nebo horizontálně. Můžete například rozvinout svou firmu vodorovně s minimální výškou při prvním spuštění. Pravděpodobně nebudete potřebovat mnoho manažerů jako začínající společnost. Naopak, použijte vertikální strukturu, pokud jste dobře zavedení.
Funkční
Vaše nejlepší organizační struktura může být funkční, pokud se rozhodnete rozdělit své oddělení podle funkční oblasti, jako je marketing, účetnictví, finance a výzkum. Výhodou použití funkční organizace je efektivní. Oddělení kombinují své talenty do funkční organizační struktury, která umožňuje synergický přístup k odborným znalostem a kreativitě na různých projektech. Například marketingové oddělení může využít výzkumníky trhu ke studiu potřeb zákazníků, inzerovat lidi k vytváření reklam a manažerů značky pro správu produktové řady. I přes svou efektivnost mohou oddělení ve funkční organizační struktuře často zdůrazňovat vlastní cíle nad potřebami společnosti, podle Referenceforbusiness.com. Tato izolace oddělení může být z velké části zmírněna prostřednictvím konstantní interdisciplinární komunikace.
Organizační struktura produktu
Organizační struktura produktu může být nejlepší, pokud máte na trh širokou škálu produktů. Například obchodní domy mohou při růstu přejít na organizační strukturu. Obchodní dům může mít vedoucí pracovníky směřující k oddělení jako hardware, pánské oděvy a elektronika. Výrobky mohou být natolik rozmanité, že potřebuje určitou odbornost, aby se naučili produktovou řadu. Proto je nejdůležitější dělení oddělení podle produktů. Organizační struktura produktu může způsobit zdvojení lidských zdrojů, a to i přesto, že poskytuje větší odborné znalosti o produktech. Můžete například potřebovat finančního manažera pro každé oddělení, pokud by jeden nebo dva finanční manažeři mohli náležitě vykonat svou práci.
Organizační struktura zákazníka
Podobně jako u organizační struktury produktu může být organizační struktura zákazníka nejvhodnější, pokud mají různí zákazníci různorodé produktové řady. Například elektronická placená softwarová společnost bude často prodávat své služby spotřebitelům, firemním účtům, bankám, zdravotním klubům a nemocnicím. Zákazníci jsou v této situaci tak různorodí, že pro jednotlivé divize budete potřebovat samostatné správce účtu. Organizační struktury zákazníků vám umožní lépe sloužit každému zákazníkovi. Můžete se však zdát, že zdokonalujete lidské zdroje v organizační struktuře zákazníka. Proto budete muset zvážit přínosy obsluhy zákazníka proti extra mzdovým nákladům.
Geografická organizační struktura
Geografická organizační struktura může být nejlepší, pokud se preference spotřebitelů značně liší podle regionu. Mnoho společností pro spotřební výrobky používá více geograficky orientovaných řídících struktur. Společnost nealkoholických nápojů může například decentralizovat své oddělení marketingu, aby se lépe zaměřila na jedinečné zákaznické preference na různých trzích. Mnoho organizací řízených prodejem používá geografické organizační struktury, aby maximalizovaly svůj prodej na region. Opět platí, že budete muset použít dodatečné lidské zdroje s geografickou organizační strukturou. Můžete však více než přiměřeně pokrýt své další náklady na práci s vyššími tržbami kvůli místnímu zaměření na spotřebitele.
