Mnoho zaměstnavatelů má úvodní období, které poskytuje novým zaměstnancům příležitost přizpůsobit se novému pracovišti, zvyknout si na pracovní povinnosti a odpovědnost a rozvíjet mezilidské vztahy s nadřízenými a spolupracovníky. Podle procesu přezkumu oddělení lidských zdrojů společnosti DePaul University: "Úvodní období slouží jako rozšířený výběrový proces, který hodnotí zaměstnance, jeho dovednosti a odpovídá požadavkům práce. Během této práce by se měly objevit probíhající diskuse týkající se pracovních úkolů, očekávání a výkonnosti. úvodní období. " Jako nadřízený je pravděpodobné, že po dokončení prvních 90 pracovních dnů nového zaměstnance provedeme kontrolu výkonu.
Seznamte se se svým zaměstnancem pár týdnů před 90-denním hodnocením výkonu. Připomeňte mu, že budete hodnotit jeho výkon, a řekněte mu, aby přinesl na hodnotící schůzi všechny otázky nebo obavy, které má o svých povinnostech, odpovědnostech nebo pracovišti. Neoznačte úvodní období za "zkušební" období. Odborní pracovníci v oblasti lidských zdrojů radí školitelům a manažerům, aby tento termín nepoužívali; to je v rozporu s doktrínou zaměstnanosti, protože předpokládá, že zaměstnanec nemůže být ukončen po dokončení prvních 90 pracovních dnů.
Přečtěte si personální složku zaměstnance, abyste se seznámil s jeho popisem a očekáváním. Vyhledejte soubor zaměstnání pro předchozí zpětnou vazbu a ujistěte se, že všechny pracovní formuláře byly dokončeny a podepsány.
Pro úvodní recenzi pozvat zaměstnance do své kanceláře nebo do jiného prostředí, které poskytuje soukromí. Dostaňte mu dostatek času, aby seděl a pohodlně se usadil. Mnoho zaměstnanců považuje revizi výkonnosti za zastrašující, zejména při první kontrole. Dun & Bradstreet navrhuje několik způsobů, jak překonat neohrabanost, jako například: "Vedení pozitivním. Je důležité znovu potvrdit silné stránky zaměstnance na začátku přezkumu." To je dobrý způsob, jak začít prověřit výkonnost, zejména pokud budete poskytovat zpětnou vazbu ke zlepšení.
Uveďte účel 90denního přehledu a popište proces přezkumu zaměstnanci. Vysvětlete, že vedoucí pracovníci a manažeři obvykle provádějí 90denní recenze, aby se ujistili, že zaměstnanci jsou v rolích, pro které byli najati, pohodlní. Začněte diskusi s přehledem pracovního spisu. Pokud existují nějaké formuláře, musí zaměstnanec podepsat nebo ověřit, získat podpis a potvrdit, že je přečetl. Přečtěte si zásady týkající se pracoviště v příručce pro zaměstnance a požádejte zaměstnance, zda má nějaké obecné otázky o pracovišti nebo o jeho roli.
Poskytněte zpětnou vazbu o dosavadním výkonu zaměstnance a v případě potřeby diskutujte návrhy na zlepšení nebo rozvoj. Řekněte zaměstnance, že uvedete výkonnostní standardy očekávané pro každou práci. Zažijte otázky o této úloze. Zeptejte se zaměstnance, zda role, za kterou byl najat, splňuje jeho očekávání - v úvodní recenzi by měla být obousměrná zpětná vazba. Pokud má zaměstnanec nějaké potíže s přizpůsobením se novému zaměstnání nebo novému pracovnímu prostředí, zeptejte se, co můžete pomoci.
Ukažte své uznání za čas zaměstnance a jeho zájem o vstup do společnosti. Ujistěte ho, že jste k dispozici kdykoli budete chtít zpětnou vazbu nebo máte další otázky ohledně své práce nebo organizace.
