Americký vesmírný program v šedesátých letech je učebnicovým příkladem plánování vícegeneračních produktů. Merkur, první generace vesmírných raket, vložil astronaut do vesmíru. Gemini nasměrovali astronauty na oběžnou dráhu Země. Apollo, poslední generace, dal člověka na Měsíc. Vícegenerační plánování je postaveno na konečném cíli nebo produktu, který nelze dosáhnout bez dvou nebo více generací vylepšených produktů.
Určit konečnou hru
Chcete-li vytvořit vícegenerační plán, potřebujete cíl a termín. Ve vesmírném programu bylo na konci měsíce šedesátých let postavit člověka na Měsíc. Při plánování obchodních produktů je cíl obvykle mírnější. Mohlo by například říct, že za dva roky vytvoříte novou elektronickou linku o 20% více energeticky účinnou. Vaše koncová hra může být založena na vašich širších obchodních cílech. Pokud řeknete, že plánujete zahájit cílení na upscale zákazníky za tři roky, mít špičkový produkt s špičkovými funkcemi za tři roky se hodí docela dobře.
Označte generace
Dalším krokem při vytváření plánu je zjistit, kolik generací bude trvat, než váš produkt dosáhne cílové čáry. První generace by měla být produkt, který jste obeznámeni a snadno vytvořit. Následující generace mohou být sofistikovanější a mohou se stavět a rozšiřovat s rostoucími dovednostmi a odbornými znalostmi. Poslední nebo dvě generace se mohou spoléhat na novou technologii, kterou vaše firma ještě nemá stáhnout.
Nakreslete mapu
Jakmile máte cíl a seznam generací, můžete je mapovat. Mapa je vizuální znázornění vašeho plánu projektu, přičemž každý sloupec představuje postupnou generaci nebo termín - příští čtvrtletí, příští rok, pět let. Pokud váš konečný cíl vyžaduje, aby různé technologie podstoupily upgrady, můžete dát každému typu tech svůj vlastní řádek. Chcete-li představit finanční nebo marketingové cíle, které jsou v souladu s plánem produktů, můžete použít více řádků.
Provádění úprav
Podívejte se na mapu, až skončíte. Mělo by představovat jasný a jednoduchý postup, který mohou pochopit všechny vaše zúčastněné strany. Pokud je těžké ji sledovat, musíte ji upřesnit. Dokončení mapy produktového plánu neznamená, že je v kamenu. Práce na současné generaci technologií mohou otevřít různé potenciální cesty. Práce na budoucích generacích mohou být náročnější než se očekávalo. Přezkoumejte plán a mapu, pokud je to nutné
