Mezi druhy v přírodě, Timberland je domácí jméno pro kvalitní oděvy a zejména turistické boty. Společnost působí již desetiletí a je dobře založena na různých trzích a trzích s aktivním oděvem spotřebitelů. To znamená, že historie a přítomnost automaticky neznamená úspěch. Analýza SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) může ukázat, kde Timberland potřebuje hledat zlepšení a posílit obranu, aby pokračovala ve svém růstu.
Silné stránky
Společnost má silné jméno a značku, která je rozhodující pro maloobchod. Většina lidí uznává společnost Timberland jako nějaký typ oděvního výrobce pro výrobu obuvi nebo svrchní oděvy pro outdoorovou práci a činnost. SWOT analýza bude chtít tyto body zdůraznit a ukázat, jak se rozeznává známost značky do spolehlivého prodeje, a to iv případě, že ekonomika může dělat špatně.
Jak lidé musí vybírat s jejich výdajů během špatných časů, Timberland má schopnost argumentovat pro kvalitu svých produktů. Tato pevnost založená na čase může být stanovena jako významná hodnota pro spotřebovaný dolar a přesvědčit spotřebitele, aby strávil trochu více na oblečení, které bude trvat léta spíše než levnější zboží, které trvá jen šest měsíců.
Timberland má schopnost vytlačit své provozní náklady a ušetřit více. To zase uvolňuje hotovost, neboť méně hrubých výnosů je spotřebováno výdaji. Díky schopnosti vyrábět hotovost v těžkých časech Timberland může být strategicky silnější se zdroji, které může v případě potřeby rychle rozšiřovat.
Slabé stránky
Timberland se spoléhá na prodej v zámoří v Evropě a v Asii. Vzhledem k tomu, že síla amerických dolarů roste nebo oslabuje, ovlivní to mezinárodní tržby. Silný dolar sníží prodeje vůči eurem nebo asijským měnám, protože spotřebitelé v těchto zemích účinně nakupují méně. Slabší dolar má opačný účinek na obchodní bázi.
Část ročních strategií společnosti vypadá jako čtvrtletní čtvrtletí jako "období doplnění, které přináší výraznější příjmy, než je obvyklé kvůli rekreačním nákupům. To je trochu hazard; pokud spotřebitelé zůstanou v klidu během prázdnin, pak Timberland může najít, že čeká na další příjmy, které se nezjaví. Tato slabost může způsobit narušení bez plánu B.
Příležitosti
Jelikož ostatní konkurenti trpí a selhávají kvůli nedostatku prodeje a špatných spotřebitelů, prodej společnosti Timberland kvůli silné pověsti v nejhorším případě byl plochý. Tím se otevírá možnost prosazovat získání podílu na trhu, protože konkurenti selhávají. Analýza by měla hledat tyto druhy příležitostí a případně předvídat, jaký podíl na trhu by mohl znamenat pro zvýšení tržeb a příjmů.
Hrozby
V maloobchodě bude Timberland trpět, jelikož ekonomika utrpí, protože spotřebitel se bude zdržovat a zadržovat své diskreční výdaje. Costco, Wal-Mart a Target vypadají mnohem lépe, pokud potřebuje oblečení, když si musí vybrat méně peněz. Toto chování řízené ekonomikou, které Timberland nemůže ovládat, bude cyklické a nakonec zmizí. Nicméně, trik bude analyzovat, zda Timberland vidí tuto hrozbu přichází a že má prostředky k jízdě ven.
Závěr
Dobrá SWOT analýza firmy Timberland se zaměří na svou vlastní maloobchodní situaci a na to, jak je řízena jak vnitřně, tak i na vnější síly. Společnost Timberland dokázala v těžkých dobách využívat rozpoznávání a kvalitu značky, ale může trvat jen tak dlouho. Společnost nakonec potřebuje najít nový růst nebo snížit provozní náklady, aby zůstala v černé barvě. Projekce založené na příležitostech získat tržní podíl od drobných konkurentů mohou pro Timberland vytvářet velmi cenné strategické údaje, pokud zjistí, jaké možnosti se chopí.
