Na pracovišti společnosti spoléhají na zaměstnance, aby se spolu vzájemně a udržovali své povinnosti. Interpersonální vztahy a odpovědnosti každého člověka dělají rozdíl v úspěchu společnosti. Každý zaměstnanec musí mít nějaké hranice, aby zůstal uvnitř, pokud jde o vztahy a plnění svých pracovních funkcí.
Pochopení úrovní
Hranice na pracovišti jsou důležité, aby zaměstnanci věděli a pochopili úrovně zaměstnání. To zahrnuje pochopení toho, kdo je odpovědný za všechny oblasti podnikání. Zaměstnanci vstupní úrovně například podávají zprávy svým manažerům. Vedoucí pracovníci střední úrovně podávají zprávy vrcholovému vedení a vrcholové vedení generálnímu řediteli. Když to zaměstnanci pochopí, pomáhá jim zůstat v jejich roli ve společnosti. Bez těchto úrovní by zaměstnanci nižší úrovně mohli přijímat rozhodnutí, která by ovlivnila společnost.
Definuje přijatelné chování
Dalším důvodem, proč jsou na pracovištích důležité hranice, je to, že pomáhají nastavit lištu pro přijatelné chování. Manažeři společnosti mohou nastavit hranice, pokud jde o to, co zaměstnanci přijmou. Pokud například manažeři nenastaví oblečený kód, mohou zaměstnanci brzy začít oblékat velmi náhodně. Pokud to není přijatelné, měli by to manažerům jasně uvést zaměstnancům společnosti. Společnost mohla vydat příručku, která popisuje pokyny pro přijatelné chování.
Komunikace se zaměstnanci
Mít hranice na pracovišti také pomáhá vyhnout se nepříjemným situacím s komunikací. Společnost může pomoci stanovit pokyny pro to, co je přijatelné pro diskusi s ostatními a co není. Tímto způsobem se zaměstnanci nedostanou do tolika sporů a ztratí čas na čas. Pokud manažeři uvědomí, že zaměstnanci nemají většinu času trávit mluvit o osobních záležitostech, může to celkově zefektivnit společnost.
Realistické očekávání
Když má společnost hranice, pomáhá také nastavovat realistické očekávání pro zaměstnance. Zaměstnanci přesně vědí, co se od nich očekává, pokud jde o jejich výrobu v práci. Pokud zaměstnanec překročí své hranice a zapojí se do práce někoho jiného, nemusí mít čas dokončit své vlastní úkoly. Pokud mají manažeři pracovníky zodpovědné za jejich pracovní zátěž, mohou výrazně zlepšit výkon společnosti a pomáhat zaměstnancům zůstat produktivní.
