Vedení je klíčovou složkou efektivního řízení. Všechny formy vedení jsou pro organizaci důležité, od vrcholového managementu až po vedení první linky. Ať už máte malou organizaci nebo velkou organizaci, máte zásadní vedoucí postavení. Když jsou vůdci efektivní, jsou zaměstnanci oddaní, motivováni a vysoce výkonní.
Povaha vedení
Podle "současného řízení" Garethem R. Jonesem a Jennifer M. Georgeem je vedení definováno jako "proces, kterým jednotlivec ovlivňuje ostatní lidi a inspiruje, motivuje a řídí své aktivity, aby pomohl dosáhnout skupinových nebo organizačních cílů."
Vedoucí představitelé mají moc a v důsledku toho jsou schopni ovlivňovat lidi. Existují pět typů síly: legitimní moc, odměna síly, donucovací síla, odborná moc a referentní síla. Legitimní moc je "autorita, kterou má manažer na základě své pozice v hierarchii organizace". Výkon odměny je popsán jako "schopnost jesle poskytnout nebo zadržet hmatatelné a nehmotné odměny." Nucená moc je "schopnost manažera potrestat ostatní". Expertní síla je "síla, která je založena na zvláštních znalostech, dovednostech a odborných znalostech, které má vůdce", a referentní moc je "moc, která pochází z podřízení a obdivu spolupracovníků a spolupracovníků".
Tradiční a behaviorální modely vedení
Vlastnosti a vlastnosti přispívají k efektivnímu vedení. Charakter vlastností vedení se zaměřuje na identifikaci určitých charakteristik, které vedou k efektivnímu vedení. Vlastnosti samotné nestačí k vytvoření dobrého vůdce. Někteří účinní vůdci nemají tyto vlastnosti a někteří neefektivní vůdci mají tyto rysy. Příklady vlastností, které se týkají účinného vedení, jsou inteligence, znalosti, odbornost, dominance, sebevědomí, vysoká energie, tolerance stresu, integrity, čestnosti a zralosti.
V modelu chování lze nalézt dvě základní chování u vůdců: uvažování a zahajovací struktura. Zvažování je chování, které naznačuje, že manažer respektuje, pečuje a důvěřuje svým podřízeným. Podle Jonesa a George je iniciační struktura "chování, které se manažeři snaží zajistit, aby práce byla hotová, podřízené vykonávali práci přijatelně a organizace byla efektivní a efektivní."
Modely pohotovosti vedení
Pohotovostní modely berou v úvahu situaci, kdy dochází k vedení. Pohotovostní modely jsou kombinací vlastností a chování manažera a konkrétní situace.
Příklady kontingenčních modelů jsou Fiedlerův kontingenční model a Domovní cesta-cílová teorie. Fiedlerův kontingenční model je jedinečný, protože pomáhá vysvětlit, proč je vůdce v jedné situaci efektivní, a nikoliv jiný. Teorie teroristických cílů domu je definována jako "kontingenční model vedení, který navrhuje, aby vůdcové mohli motivovat podřízence tím, že budou identifikovat požadované výsledky, odměňovat je za vysoký výkon a dosažení pracovních cílů s těmito požadovanými výsledky a objasňovat jim cesty, dosažení pracovních cílů."
Transformační vedení
Transformační vedoucí jsou ti, kteří transformují organizaci a revitalizují a obnovují operace. Tito vůdci jsou schopni sdělit svým podřízeným, aby byli vědomi významu jejich pracovních míst a výkonů vůči celkové organizaci. Navíc pomáhají podřízeným uvědomovat si své vlastní potřeby pro osobní růst.
Emocionální inteligence a vedení
Emocionální inteligence může být použita k efektivitě vedení, jako je podpora a podpora kreativity mezi zaměstnanci. Jones a George popisují emoční inteligenci jako "nálady a emoce vůdce zkušenosti v práci, a jejich schopnost efektivně řídit tyto pocity."
