Tým je skupina lidí, kteří pracují společně na společném účelu nebo cíli. Podle Online Encyclopedia of Business, 2. vydání, existuje šest základních typů týmů. Patří sem neformální, tradiční, self-directed, leadership, řešení problémů a virtuální týmy. Každý konkrétní typ týmu vyžaduje vlastní individuální typ týmové práce k dosažení úspěchu.
Neformální vs. tradiční
Neformální týmy jsou typicky vytvořeny pro společenské účely, na rozdíl od tradičního týmu, který je vytvořen s určitým pracovním procesem nebo cílem. Příkladem neformálního týmu by byla skupina spolupracovníků, kteří se neformálně setkávají s obědovými přestávkami a diskutují o problémech s pracovním prostředím. I když je tento typ týmové práce vytvořen bez formální struktury, může být mimořádně efektivní, když jsou členové týmu odhodláni dosáhnout společného cíle. Naopak, tradiční pracovní týmy jsou vysoce strukturované a někdy jsou zaměněny s pracovní skupinou. Týmová práce může být obtížná v rámci tradičního týmu bez určení společného cíle, ke kterému se mohou všichni pracovníci dohodnout a páchat.
Samostatně řízené týmy
Samoregulovaný tým je tým, který definuje svůj vlastní společný cíl nebo cíle a poté společně pracuje na dosažení těchto cílů. V takovém týmu mají dělníci tendenci být nadšeni a rozvíjet větší smysl pro kamarádství než v rámci tradičního týmu. Tento typ týmové práce vytváří společný pocit odpovědnosti mezi členy týmu a také povzbuzuje větší pocit loajality vůči organizaci. Samostatná týmová práce také podporuje inovace a kreativitu.
Vedení a řešení problémů
Vedení týmové práce je jeden typ týmové práce, který je nezbytný jak pro vedoucí tým, tak pro tým pro řešení problémů. Týmy vedení se obvykle skládají ze skupiny manažerů nebo jiných organizačních vůdců, kteří jsou sdruženi s cílem povzbudit týmovou práci mezi odděleními a jednotkami v rámci organizace. Týmy pro řešení problémů jsou podobné vedoucím týmům tím, že sdružují vůdce z různých útvarů a pracují společně na řešení organizačního problému. Aby vedení týmu a řešení týmové práce bylo efektivní, je nezbytné, aby náklady na individuální týmové členy, kteří nejsou zapojeni do aktivní týmové práce, byly větší než náklady na společnou práci.
Virtuální týmy
Vývoj technologie, který zahrnuje softwarové a multimediální možnosti, které povzbuzují organizace, aby rozšiřovaly větší geografické vzdálenosti, vedla také ke zvýšení využití virtuálních týmů. Virtuální týmy mohou být také tradiční, samostatné nebo vedoucí týmy. Jedna výzva tohoto druhu týmové práce je zvýšená potřeba odpovědnosti při jednání s členy týmu, kteří se nikdy nesetkají tváří v tvář. Nicméně, když virtuální týmy úspěšně zvládnou komunikační potřeby, poskytují cenný příspěvek čoraz větším globálním organizacím.
