TOWS znamená "hrozby, příležitosti, slabiny a silné stránky." Jedná se o metodu analýzy situací na základě populární SWOT metody analýzy ("silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby"), která se zabývá stejnými problémy v opačném pořadí.
Aplikace TOWS
Při analýze situace je často dobrý nápad začít s odhadem ohrožení plánu a možností, které jsou k dispozici v té době. To vám umožní vyhodnotit omezení a příležitosti vaší pozice před zjištěním slabých stránek a silných stránek. TOWS lze použít, když zjistíte, že vaše soutěž rozšířila svou produktovou řadu například a chcete vytvořit odpověď. Je zvláště užitečné při vyhodnocování možného dopadu náhlých událostí nebo vývoje. Jedná se o akční nástroj.
SWOT aplikace
V podnikání se analýza SWOT obvykle používá při hodnocení podniku, podnikatelského plánu, produktové řady, marketingové strategie nebo jiného stávajícího, definovaného prvku nebo konceptu. Začněte svou analýzu se seznamem silných a slabých stránek, abyste mohli analyzovat hodnotu různých příležitostí a potenciálních dopadů hrozeb. SWOT analýza je spíše plánovací nástroj než akční nástroj.
Funkce
Použití systému, jako je analýza TOWS nebo SWOT k vyhodnocení obchodních situací nebo prvků společnosti, vytváří rychlou, organizovanou a snadno sdělovanou analýzu toho, co může být komplexním a matoucím problémem. Takové systémy hodnocení rovněž podporují jednotné rozhodování založené na analýze, na rozdíl od podnětů k okamžiku, rozhodnutí založených na rozhodnutích.
Výhody
Rozvoj jednotných rozhodovacích postupů umožňuje vytvářet soubor firemních znalostí. Pokud dojde k rozhodnutí k selhání, může být proces přezkoumán kvůli chybám. Podobně, pokud je rozhodnutí úspěšné, znalosti vytvořené v procesu SWOT nebo TOWS mohou být použity pro budoucí rozhodnutí. Jsou-li rozhodnutí učiněna na základě výkladu, nebude existovat žádná podpůrná dokumentace pro budoucí studium a použití. Hodnota společnosti spočívá v jeho duševním vlastnictví, které zahrnuje firemní znalosti.
Dějiny
V šedesátých letech profesor Stanfordské univerzity Albert Humphrey vytvořil analýzu softwaru SOFT, která identifikovala firemní vlastnosti jako pozitivní nebo negativní, v současnosti i v budoucnu. Například, to, co je v současnosti pozitivní, je uspokojivé a pozitivní v budoucnu je příležitost. Současné negativní je selhání a budoucí negativní je hrozbou. Časem se Fail stal známý jako Slabost a nakonec analýza prozkoumala Silné a slabé stránky spíše než Uspokojivé prvky a příležitosti, což nám dává známý SWOT.
