Plánování, struktura a organizace lidských zdrojů jsou důležité pro řízení lidského kapitálu - nebo lidských zdrojů - nejhodnotnějšího majetku v organizaci. Sjednocení HR a obchodních cílů, řízení talentu, zlepšování angažovanosti zaměstnanců a spolupráce s výkonným vedením představují několik klíčových složek řízení lidských zdrojů.
Obchodní a personální přizpůsobení
Sladění postupů v oblasti lidských zdrojů s podnikovou filozofií je jedním z nejdůležitějších aspektů řízení lidských zdrojů. Filozofie, poslání a hodnoty organizace spadají do celé společnosti - nejen těch, kteří se účastní schůzí v zasedací místnosti. Řízení lidských zdrojů tak podporuje hodnoty, jako je přijetí spravedlivých pracovních postupů, uznávání tvrdé práce a úsilí, motivování vysoce výkonných zaměstnanců a rozvíjení dovedností a talentů zaměstnanců, kteří projevují slib a prokazují schopnost. Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů kontrolují, zda zaměstnanci uspějí, a tím i schopnost organizace se stát zaměstnavatelem volby.
Talent Management
Talent management je způsob, jak společně popsat nábor, výběr, udržení a propagaci zaměstnanců. Lidský kapitál je nejdůležitějším aspektem jakéhokoli podnikání a jeho oddělení lidských zdrojů. Lidský kapitál představuje zdroje, které má společnost k dispozici pro dosažení obchodních cílů, jako je produktivita, kvalita a nabídka nabízených produktů a služeb, bezpečnost pracovních míst a především ziskovost. Zaměstnanci v oblasti lidských zdrojů zaměstnávají kvalifikované žadatele, určují, kteří kandidáti nejlépe vyhovují specifickým rolím, poskytují možnosti profesního rozvoje a hodnotí personál.
Zapojení zaměstnanců
Pro některé je termín "angažovanost zaměstnanců" jen dalším slovem v oblasti lidských zdrojů. Angažovanost zaměstnanců však může být kvantifikovatelným aspektem zaměstnanosti. Smysl angažovanosti zaměstnanců je velmi plynulý - týká se pracovníků první linky, supervizorů, manažerů a dokonce i vedoucího představenstva. Angažovanost zaměstnanců se týká úrovně nadšení, motivace, důvěry a spokojenosti zaměstnanců a jak se cítí nad tím, jak na pracovišti přispívají své schopnosti a talent. Kvantitativní měření angažovanosti zaměstnanců pochází z průzkumů názorů zaměstnanců, míry obratu, analýzy retenčních politik a výdajů a kompenzačních studií.
Budoucí HR a obchodní cíle
Rozvoj lidských zdrojů, který doplňuje celkové obchodní cíle, je dalším důležitým faktorem řízení lidských zdrojů. Od svého počátku jako personální administrace se oblast lidských zdrojů vyvinula do role strategického partnera s výkonným vedením. Z hlavních cílů expertů v oblasti lidských zdrojů "získání místa u stolu" znamená, že lidské zdroje jsou konečně považovány za podstatný prvek obchodního úspěchu. Zatímco mnoho organizací má zaměstnance na úrovni C, kteří přispívají k firemní strategii, existuje mnoho dalších společností, které se musí naučit, jak důležitý lidský kapitál má k jejich úspěchu.
