Efektivní rozvoj zaměstnanců je pro růst organizace rozhodující. Školitelé, kteří jsou schopni identifikovat hodnotu, kterou může zaměstnanec přinést do organizace, budou bohatě odměňováni lepší morálkou mezi členy týmu, větší produktivitou a snadnějším postupem při řízení svých spolupracovníků. Snaha o rozvoj zaměstnanců musí být úmyslná a trvalá, aby bylo dosaženo požadovaných výsledků.
Úloha zaměstnance
Zvažte potřeby a cíle jednotlivce a potřeby organizace při navrhování plánu rozvoje zaměstnanců. Jednotlivec musí být plně zapojen do procesu osobně prospěch. Z pohledu zaměstnance dohlížející identifikuje a sděluje potřeby vývoje a zaměstnanec musí vypracovat plán rozvoje. V některých případech zaměstnavatel nabízí návrhy na realizaci, ale pro co nejlepší využití tohoto procesu může zaměstnanec navrhnout podrobný herní plán, který zohledňuje všechny oblasti vývoje. Zaměstnanec se může zúčastnit workshopů, nastavit připomenutí kalendáře pro práci na konkrétních dovednostech, pravidelně požadovat zpětnou vazbu a pravidelně hodnotit plán.
Úloha školitele
Dohlížející hráči hrají důležitou roli při zajišťování příležitostí k uplatnění plánu rozvoje. Dohlížitel to dokáže tím, že umožní zaměstnanci navštěvovat workshopy, nabízet pozitivní posílení a investovat do úspěchu organizace prostřednictvím zaměstnance. Konečně je to situace, která vyhrává win-win-win. Supervizor a organizace těží z větší produktivitě a zaměstnaneckých výhod v osobním rozvoji.
Potřeby komunikace
Naplánujte nepřetržité rozhovory o rozvíjení kariéry a podporujte dvoustranný dialog. Nechte zaměstnance včas vědět, co očekávat, pokud jde o formát schůzky. Zaměstnanec by měl být uklidněn a nemusel se cítit defenzivně, když dostával konstruktivní zpětnou vazbu o svém výkonu. Zeptejte se na otázky týkající se potřeb zaměstnanců a sestavte svůj plán o těchto potřebách s ohledem na potřeby organizace. Vezměte si poznámky po celou schůzku a shrňte tyto poznámky pro zaměstnance na konci schůzky.
Monitorovací postup
Připravte si písemný plán rozvoje pro zaměstnance a organizaci, která se bude během procesu vývoje věnovat. Přezkoumejte specifika plánu během běžné obchodní činnosti. Není potřeba vynechat písemný plán náhodně, ale pamatujte na klíčové oblasti vývoje, protože nabízíte organizační náhled, informace a rady. Nakonec použijte písemný plán k měření výkonnosti zaměstnance a nabídněte další zpětnou vazbu.
