Soudržný tým zaměstnanců je klíčem k tomu, že změníte svou představu o vaši společnost na realitu. Jednota se ovšem nestane. Vyžaduje spoustu tvrdé práce. Komunikace a zapojování ostatních do vaší vize a budování jejich vztahů s vámi a sebou navzájem jsou důležité.
Jasnost vidění
Jedním ze způsobů, jak sjednotit své zaměstnance, je jasně formulovat vaši představu o společnosti. Nastavte jeden nebo dva zastřešující cíle, které se hodí do této vize. Řekněte příběhy kolem každého cíle tak, aby byly cíle snadno pochopitelné a shromažďovaly se. Když se všichni zaměstnanci stanou odhodláni k vaší vizi a shromáždí se kolem těchto cílů, stanou se jednotnými. Předpokládejme například, že vaše vize má být zdrojem inovativních produktů ke zlepšení kvality domácího života zákazníků. Jedním z cílů by bylo vymyslet každý rok nový obchodovatelný produkt. Chcete-li sjednotit personál, můžete vyprávět příběh o tom, jak jeden z vašich nejnovějších produktů pomohl zlepšit život jedné rodiny.
Vztahy
Členové týmu, kteří se o sebe starají a respektují, mají tendenci být více sjednoceni než ti, kteří to nemají. Zatímco se tato axiom jeví jako intuitivní, výsledky se nestávají přes noc. Začněte tím, že získáte zaměstnance, kteří již mají podobné role v jiných společnostech, takže každý v týmu je profesionální. Pak investujte čas do budování vztahů mezi členy týmu. Aktivity, které pomáhají zaměstnancům se navzájem poznávat nebo spolupracovat při překonávání problémů, mohou pomoci s tím. Jedna teambuildingová hra od Office Arrow je Boardroom Bingo. Připravte bingo karty s čtverci, které obsahují informace o vašem týmu, například "mluví rusky" nebo "je nejstarší dítě". Platí obecná pravidla pro bingo. Chcete-li vyplnit čtverec, musí hráči najít člena týmu, který odpovídá uvedenému popisu, a nechte člena týmu podepsat náměstí. Člen týmu nemůže podepsat více než dvě čtverce na jedné kartě, podle Office Arrow.
Upřesněte role
Každý člen týmu má v rámci organizace roli. Jednota může být přerušena, pokud členové ignorují roli, která jim byla přidělena, a zároveň přijmou jinou. Například, pokud je jednotlivec najat, aby řídil výrobu, neměl by trávit čas tím, že pověděl prodejním pracovníkům, co mají dělat. Stejně tak se majitel společnosti nesnaží spravovat všechny funkce, ale důvěřuje tomu, že to jeho tým dělá.
Stimuly
Kompenzace a motivační balíčky mohou hodně buď povzbudit nebo odrazovat jednotu. Pokud jsou odměny založeny především na individuálním úspěchu, zejména pokud vytvářejí vítěze a poražené, zaměří většinu své energie na sebe. Odměny založené na výkonnosti týmu a poskytované všem členům týmu stejně podporují jednotu. Například podíl na zisku společnosti by mohl být dán všem zaměstnancům, nebo by prémie mohly být založeny na výkonnosti celé skupiny.
Porozumět procesu
Týmy obvykle procházejí procesem, kdy se podle Bruce Tuckmana stane profesorem emeritní výchovy psychologie na Ohio State University. Tento proces má pět fází: formování, normování, útoky, provádění a přerušování. Během formovacího procesu se členové vzájemně posuzují. Ve fázi normalizace začínají pracovat opatrně. Ve fázi útoku se pokoušejí ukázat své odborné znalosti prostřednictvím svých příspěvků. Pouze ve fázi vývoje budou týmy dosahovat svého výkonnostního potenciálu. Pokaždé, když jsou do skupiny vloženi noví členové, projde těmito procesy znovu.
