Projekty jsou dosaženy prostřednictvím úsilí a integrace lidí a zdrojů. Ovlivňují a ovlivňují cílené prostředí, vnitřní síly a okolní prostředí, vnější síly, ve kterých existují. Organizační složení ovlivňuje postavení a sílu projektového týmu a jeho členů. Organizační struktura, jak je definována institutem pro řízení projektů, je "podnikovým environmentálním faktorem, který ovlivňuje dostupnost zdrojů a ovlivňuje způsob provádění projektů".
Funkční
Funkční organizace je klasická struktura projektu. V této hierarchii je každá osoba seskupena podle oblastí specializace v rámci organizace, jako je účetnictví, marketing a výroba. Projekty ve funkčně strukturovaných organizacích jsou sladěny s převládající organizační kulturou tak, aby informace, prostředky, práce a vybavení byly formálně požadovány, schváleny a dokončeny podle uvážení a dohledu předního orgánu. Jakékoli půjčené zdroje pro funkčně strukturované projekty musí před záležitostmi projektu uspokojovat své tradiční pracovní povinnosti. Projektoví manažeři mají v této organizační struktuře malou nebo žádnou pravdivost.
Projektováno
Výkon a řízení v projektované organizaci je opakem výše uvedené struktury. Projektoví manažeři mají plnou kontrolu nad projektem. Prostředky jsou jmenovány do projektového týmu a uvolněny ze všech tradičních povinností až do dokončení projektu. Autonomie projektu vytváří virtuální oddělení v rámci organizace, která působí jako soudržná jednotka. Komunikace a rozhodovací pravomoc jsou v týmu obsaženy.
Matrice
Matricové struktury jsou kombinací funkčních a projektovaných organizací, které maximalizují sílu každé struktury. Existují tři typy maticových organizací: slabé, silné a vyvážené.Slabé organizace jsou charakterizovány projekty, které mají členy na částečný úvazek, omezená kontrola autority, rozpočet a rozhodnutí a více řádek odpovědnosti. Silné matice mají vyhrazené zdroje, vnitřní kontrolu rozpočtu a umírněnou úroveň kontroly nad majetkem, zdroji a rozhodovací pravomocí. Vyvážené maticové organizace představují sdílené vedení mezi funkčními manažery a projektovými manažery.
Kompozitní
Zvláštní nebo kompozitní projekty jsou častými událostmi v mnoha organizacích. Jedná se o dočasné pověřené týmy určené k řešení kritických, specializovaných nebo časově citlivých záležitostí v rámci společnosti. Zdroje mohou být vyhrazeny nebo dočasné a rozpočty a autoritativní struktury mohou být jmenovány v době, kdy je projekt jmenován, nebo se liší podle úrovně složitosti, šířky a šířky zadání. Standardní provozní postupy mohou být k dosažení těchto cílů uvolněny nebo může být vytvořena nová politika a proces, který by vyplnil mezeru nebo nesrovnalost v existující organizaci nebo struktuře.
