Techniky hodnocení rizik jsou často specifické pro projekt nebo podnikatelský sektor, ve kterém jsou prováděny. Existují však běžné techniky, které lze uplatnit ve všech podnicích, organizacích a činnostech. Hodnocení rizik vyžaduje plánování, předvídání a péči. Existují tři důležité části posouzení rizik: identifikovat rizika, vyvíjet řešení a bezpečnostní opatření a průběžně přehodnocovat.
Získejte údaje o projektu nebo podniku, na kterém chcete provést hodnocení rizik. Bez hodnocení nemůže být zahájeno, aniž by podnik nebo organizace věděly o plném rozsahu svých aktiv, personálu, školení a činnosti.
Vypracujte šablonu hodnocení rizika pro zdraví a bezpečnost. Otevřete slovo a uložte jej jako "vyhodnocení rizika". Vložit do tabulky tabulku. Počet sloupců závisí na tom, jaké kritéria je třeba vyhodnotit. Mohlo by například zahrnovat upozornění na nebezpečí, proč jsou nebezpečí, co se dělá za účelem jejich řešení a kdo to dělá. Počet řádků závisí na počtu rizik a rizik, které je třeba vyhodnotit.
Použijte vyváženou tabulku skóre pro vyhodnocení rizik pro celkový provoz podniku. Vyvážená tabulka skóre rozděluje podnikání do různých segmentů, od vedení a strategického plánování až po zaměření trhu, řízení procesů a výsledků. Balanced Scorecard činí podnik transparentnější, stanovuje jasné cíle pro zlepšení fungování podniku a upozorňuje na jeho nedostatky.
Proveďte hodnocení finančního rizika pomocí několika různých nástrojů. Vyhodnocení finančního rizika je složité podnikání, ale můžete použít čtyři hlavní nástroje koeficientu asymetrie, indexu delta, pravděpodobnosti ztrát a hodnoty v riziku (VaR). Koeficient asymetrie ukazuje, jak může být v otevřeném obchodním portfoliu obsažena funkčnost výplaty. Index delta měří rizika komplexního portfolia v závislosti na základním majetku. Ztráta pravděpodobnosti odhaduje, jaká pravděpodobnost ztráty bude na portfoliu. VaR odhaduje maximální možnou ztrátu z finančního portfolia.
Vyhodnoťte své soupeře. Dobrá obrana je stejně užitečná jako dobrý trestný čin. Negativně můžete posoudit sebe, svou společnost nebo organizaci. Defenzivně můžete hodnotit rizika pro vaši společnost ze strany soupeřů nebo nespokojených bývalých zaměstnanců, možná i vlády. Tímto rizikem může vzniknout navrhovaná změna obchodních zákonů nebo předpokládané zvýšení daní. Faktor všech těchto možností do posouzení rizik.
Monitorujte a neustále přehodnocujte nebo přehodnocujte fungování, strukturu a školení ve své firmě nebo organizaci. Bez ohledu na to, jaká technika hodnocení rizik je zavedena do praxe, nebo pokud jsou všechny z nich, jsou bezcenné, pokud jsou prováděny pouze jednou za rok nebo kdykoli vzniknou potíže. Udržujte je konstantní, udržujte je v pohybu a neustále se přizpůsobujte.
