V podnikání je důležité znát silné a slabé stránky organizace. Slabé stránky mohou společnosti zabránit v uskutečňování svých cílů, v úspěšném konkurzu na trhu nebo v získávání nejvyšších zisků. Proto, pokud má vaše společnost potíže s plněním některého z těchto faktorů, věnujte čas analýze všech aspektů podnikání, určení slabých míst a jejich překonání.
Řízení
Styly řízení se liší. Někteří manažeři jsou autokratičtí - musí mít kontrolu nad všemi rozhodnutími v rámci organizace. Jiní manažeři jsou tolerantní - umožňují pracovníkům, aby pro ně rozhodovali. Nejúčinnějším typem manažera je však kombinace obou stylů řízení. Ve vážných situacích musí manažer posílit a převzít kontrolu nad problémem, zatímco manažer musí zaměstnancům umožnit zapojit se do fungování společnosti. Manažeři, kteří nemohou být různorodí ve stylu vedení, se mohou stát odpovědností.
Vedení lidí
Osoby ve vedoucích pozicích mohou být jmenováni nebo mohou být přirozené. Vymenovaní vůdci pracují v rámci týmů nebo skupin k dosažení cílů, zatímco přirozené vůdce existují na všech úrovních organizace a ovlivňují to, jak ostatní fungují. Slabé vedení vede k nespokojenosti zaměstnanců, k velkému obratu, k degradaci výkonů a ke zmírnění pocitu zaměstnanosti v podniku. Účinné vedení na straně druhé motivuje pracovníky k dosažení organizačních cílů, zaměřuje se na potřeby pracovníků a staví zaměstnaneckou morálku.
Kultura
Organizační kultura odkazuje na přesvědčení a chování lidí v rámci společnosti. Organizační kultura utváří identitu společnosti a ovlivňuje to, jak všichni lidé v podnikání fungují, a jak spokojení zákazníci jsou v podnikání. Pokud je v této oblasti slabá situace, můžete si všimnout rostoucího počtu stížností zákazníků nebo možná rostoucího napětí mezi zaměstnanci.
Hodnota
Abraham Maslow vyvinul hierarchii potřeb - v podstatě motivační teorii - v němž popisuje, jak mají pracovníci vědět, že jsou v rámci organizace oceněni, aby dali jejich optimální výkon. Když tento smysl pro oceňování neexistuje, pak pracovníci mají tendenci ztrácet zájem o své zaměstnání, snižovat úroveň jejich výkonnosti a negativně ovlivňovat krátkodobé a dlouhodobé cíle společnosti. Navíc, když se pracovníci domnívají, že nejsou oceněni, tak i zákazníci, kteří jsou přímo zaměstnáni pracovníky. Oba pracovníci a zákazníci, kteří nejsou hodnoceni, pak budou hledat prostředí nebo jiné podniky, aby se přizpůsobily tomu, kde jsou ceněny.
