Různé organizační struktury mají tendenci vytvářet určité druhy chování u lidí, kteří v nich pracují. Povaha organizačního chování tohoto druhu je důležitá při výkonu společnosti. Různé organizační struktury budou produkovat různé druhy společností, které mají silné a slabé stránky. Tím, že lépe porozumíte povaze organizačního chování, učiníte velký krok k pochopení způsobu, jakým jsou společnosti provozovány.
Vertikální konstrukce
Tradiční forma organizační struktury, jak to naznačil sociolog Max Weber, zahrnovala hierarchickou strukturu, která pracovala vertikálně. To znamená, že jedna úroveň řízení se hlásí k jinému, a tak dále v celé organizaci.Tato forma organizace vytváří formu chování, která je více závislá na pravidlech; lidé se naučí své místo jako součásti většího celku. Weber srovnal tento typ organizační struktury s strojem.
Horizontální struktura
Horizontální organizační struktury jsou od počátku průmyslové revoluce méně běžné v obchodním světě, ale od příchodu informačních technologií se staly spíše uskutečnitelnějšími. V této struktuře existuje málo až žádnou hierarchii řízení a všechny části systému vzájemně spolupracují. Chování tohoto druhu organizace je pravděpodobně více anarchické, protože více lidí má pocit autonomie a nezávislosti. Kultura je důležitější než formální pravidla.
Centralizace
Centralizované organizace soustředí více síly v méně rukou. To často umožňuje, aby organizace organizace byla flexibilnější a dynamičtější, neboť existuje méně disentujících hlasů. Tento způsob řízení vyžaduje menší konsensus při provádění změn. To však vždy nevede k dynamičtější společnosti, protože centralizovaná správa může být často nastavena ve svých cestách a méně citlivá na celkové poznatky obsažené v organizaci.
Decentralizace
Decentralizované organizační struktury rozšiřují rozhodovací proces v celé organizaci. To způsobuje, že řízení zhora nadol je obtížnější, pokud jde o implementaci jakékoliv strategie nebo změny, musí existovat dostatečné množství konsenzu. Tyto druhy organizací mohou vytvářet dynamické společnosti, protože různé části organizace provádějí své vlastní politiky a změny na základě svých místních znalostí.
