Společnosti vyzkoušely vše, aby posílily mravní morálku zaměstnanců, jako například nabízení odměn za produktivitu a přinášení řečníků, ale někdy chybí nejdůležitější aspekt morálky společnosti: pocit důstojnosti a úcty. Poskytnutí pocitu důstojnosti a respektu však vyžaduje úsilí manažerů a spolupracovníků a snaha o vytvoření pocitu důstojnosti a respektu vůči zaměstnancům před tím, než se podniková kultura zhoršuje.
Důstojnost a respekt
Důstojnost a úcta na pracovišti následuje "zlatým pravidlem", jak léčit ostatní způsobem, jakým chcete být léčeni. Na pracovišti, kde si každý navzájem projevuje důstojnost a respekt, má zpravidla spoustu smíchu, volný tok myšlenek a jasnou politiku ohledně očekávaných výsledků práce a chování. Zdravé pracoviště mají kodex chování a dodržují dobré odborné postupy, jako například žádný osobní útok nebo frivolní požadavky a požadavky.
Úvahy
Některé z standardních protokolů o důstojnosti a úctě na pracovišti jsou federální zákony. Většina zaměstnavatelů a zaměstnanců to ví jako rovnocenné zákony o příležitostech k zaměstnání. Právní předpisy o občanských právech brání společnostem diskriminovat zaměstnance na základě věku, pohlaví, rasy, národního původu, vyznání, sexuální orientace, členství ve ozbrojených silách nebo zdravotním postižení. Porušování zákonů o EEO, jako např. Předání zaměstnance za propagaci, protože by mohl být příliš "starý", aby se mohl vypořádat s prací, může vést k pokutám a vyšetřování ze strany komise Equal Employment Opportunity.
Důležitost
Zaměstnanci, kteří mají pocit, že se jim jejich organizace zaobírají s důstojností a respektem, mohou podnik vzít na nové výšky nebo náklady společnosti na tisíce potenciálních zisků. Přinejmenším 22 milionů nešťastných zaměstnanců stálo americké podniky 350 miliard dolarů v každé ztracené práci kvůli absenteizmu, nemoci a dalším problémům spojeným s nízkou morálkou, podle studie Gallup z roku 2002.
Zlepšování důstojnosti a respektu
Komunikace je klíčem ke zlepšení morálky zaměstnanců a dává jim pocit důstojnosti a úcty. Když zaměstnanec dělá vynikající práci, dává mu pozitivní zpětnou vazbu a uznání. Nabídněte zaměstnancům také příležitost k profesnímu růstu - což je pro zaměstnance často důležitější než výplata. Poslouchejte návrhy zaměstnanců a podporujte zaměstnance v době stresu. A co je nejdůležitější, udělejte tyto věci předtím, než budete mít kulturou odpojených zaměstnanců, kteří dělají jen tolik, aby si udrželi svou práci.
