Motivace vašich zaměstnanců je nezbytná pro úspěch vaší společnosti. Nemůžete mít prosperující podnikání, když vaše pracovníci pracují pomalu, přijdou pozdě a chovají se špatně. Tento typ chování je často důsledkem nedostatku motivace nebo pocitu, že se nepřihodnocuje. Manažeři a majitelé firem mají prospěch tím, že dávají dělníkům důvody, aby mohli dobře fungovat. Motivující faktory zahrnují verbální uznání, peněžní odměny, zvyšování odpovědnosti a pomoc při dosahování kariérních cílů.
Zeptejte se svých zaměstnanců, co chtějí a poslouchají. Někteří lidé jsou motivováni vyhlídkou na více peněz, ale pro druhé, je to možnost více volna. Přesto ostatní chtějí náročnější práci a větší odpovědnost. Každá osoba má své vlastní důvody cítit se motivovaná. Skutečnost, že věnujete čas poslechu vašim zaměstnancům, je velkým motivátorem pro zaměstnance, kteří se v minulosti mohli cítit neočekávaně.
Vytvořte akční plán. Poté, co jste mluvili a poslouchali své pracovníky, sedněte si s nimi a mapujte plán úspěchu. Zapojte se do individuální konverzace s každým členem svého týmu a dáváte každému člověku jasný cíl a očekávání výkonu. V práci většina lidí preferuje jasné cíle, spíše než obecnosti. Pokud váš zaměstnanec není jasný o vašem očekávání, může trávit více času přemýšlením o tom, co chcete, spíše než dělat to.
Vést příkladem. Pokud má vaše společnost silnou pracovní etiku, ale vždycky jdete domů brzy, nemůžete očekávat, že vaši zaměstnanci budou cítit motivaci. Pokud očekáváte od svých pracovníků kvalitu a odhodlání, ukažte jim, jak se to dělá. Dobrý vůdce chápe, že akce jsou důležitější než slova, a proto to, co děláte, má silnější motivační vliv než vaše slova.
Sledujte své zaměstnance, pokud jde o to, co je skutečně motivuje. Dobrý manažer věnuje pozornost nevysloveným podnětům, které dávají jeho zaměstnanci. To, co říká, že ho motivuje, může být skutečně odlišné od toho, jak jedná. Není to proto, že lhal. Spíše by to mohlo být výsledkem chyby při výpočtu toho, co opravdu chtěl. Například osoba, která říkala, že chtěla pracovat na prestižním projektu, si uvědomí, že se práce nelíbí tolik, kolik si myslí, že bude. V takovém případě znovu promluvte se zaměstnancem, abyste zjistili, jak můžete vy dva společně pracovat na dosažení společných cílů.
Podřizujte každému z vašich členů týmu odpovídající povzbuzení. Nikdo nemá rád práci bez pocitu, jako by někdo ocenil její tvrdou práci. Zatímco někteří mají veřejnou chválu, jiní dávají přednost tichšímu přístupu ke chvále. Rychlá "dobrá práce" nebo "díky za Vaši tvrdou práci" jsou všichni zaměstnanci, kteří potřebují cítit se motivováni, aby potěšili šéfa. Pokud si myslíte, že jeden zaměstnanec vykonával neustále dobrou práci, zvažte zanechání poděkování na stole nebo na soukromém setkání.
Delegovat úkoly. To ukazuje, že máte důvěru ve váš tým, abyste tuto práci udělali. Delegování na členy týmu vás povzbuzuje k tomu, aby přišli s novými způsoby řešení problémů, vytváření efektivnějších postupů a vývoj nových produktů. Stanovte jasný cíl pro tyto úkoly a udělejte jim vlastnictví. Zaměstnanci, kteří mají zvýšenou zodpovědnost, budou motivováni k tomu, aby vykonávali co nejlépe.
Vyzvěte své zaměstnance, aby zvýšili své znalosti. Když projevíte skutečný zájem o kariérní cíle svých členů týmu, bude pravděpodobnější, že budou pro vás pracovat mnohem tvrději. Poskytněte svým zaměstnancům příležitost zvýšit své znalosti a dovednosti a poskytněte jim potřebná spojení, aby se jejich sny staly realitou. V důsledku vašeho zájmu o své dlouhodobé cíle mohou Vaši zaměstnanci zůstat ve společnosti delší dobu a pracovat na řadách. To prospěje vám a společnosti v tom, že máte znalější pracovní sílu obeznámeni s vnitřním fungováním vašeho konkrétního podnikání.
Udržujte své dovednosti a školení členů týmu aktualizované. Nová technologie se objevuje téměř denně a konkurenční podnikatelské prostředí, na kterém se mnozí odborníci ocitli, vyžaduje neustále rostoucí znalosti o nejnovějších aktualizacích. Nezáleží na tom, zda vaše práce zahrnuje získávání a ukládání elektronických dat nebo zda jste se podíleli na prodeji, informujte se o nových produktech, které by vám pomohly zefektivnit obchodní praktiky. Zaměstnanci, kteří používají staré a zastaralé vybavení, mohou mít pocit, že se jim společnost nezajímá dost o to, aby investovali do vysoce kvalitních nástrojů.
Rychle a spravedlivě vyřešte konflikty mezi zaměstnanci. Zatímco to není zjevný motivační faktor, je to. Rozhodné a spravedlivé řešení konfliktů v kancelářích pomáhá motivovat členy týmu tím, že jim ukáže, že berou jejich potřeby vážně. Vnímaný potíže by mohl stejně pravděpodobně být dotčeným zaměstnancem, který by jeho kolegové upoutal pozornost na nebezpečné nebo neetické obchodní praktiky. Nepoužívejte snap judgments. Poslechněte si stížnosti a problémy a vyšetřte problém předtím, než se rozhodnete. Pracovníci, kteří si uvědomují, že šéf je spravedlivý, mají větší pravděpodobnost, že se cítí motivováni k tomu, aby dobře hráli.
Zjistěte, jak dostat své lidi do pohybu. Frank McNair, autor knihy "Zlaté pravidlo pro manažery", říká, že nemůžete motivovat lidi s mrkví. Tato metafora přináší na světlo základní rozdíl mezi dvěma typy lidí: ti, kteří jsou motivováni odměnami, a ti, kteří jsou motivováni strachem. Pokud někteří členové vašeho týmu po obdržení pozitivních odměn a chvály stále nevyužívají svou největší kapacitu, požádejte někoho o motivaci ostatních. Ukončení zaměstnance tímto způsobem by mělo být poslední možností poté, co všechny ostatní snahy selžou.
Tipy
-
Ne každý je stejný. Věc, která motivuje jednu osobu, může úplně vypnout ostatní. Starší pracovníci jsou méně motivovaní zvýšením odměn a tím více volným pracovním časem. Mladší pracovníci mohou být ochotni obětovat volno za vyšší plat. Dejte pozor na podněty a akce vašeho zaměstnance a formulujte plán hry založený na konkrétní demografické situaci vašeho týmu.
Varování
Nikdy nepokládejte zaměstnance, aniž byste nejprve dali písemné varování nebo důvod. Nikdy nehovořte o ukončeném zaměstnance před svým týmem, protože to může být vnímáno jako klepy.
