Společnosti často zaměňují styly vedení s firemní kulturou. Zatímco firemní kultura společnosti může být často ovlivněna svým vedením (čím menší je společnost, tím pravděpodobnější je pravda), podle kultury je to, jak se věci dělají. Hodnoty, zvyky, tradice a významy, které společnost uplatňuje, spolu s procesy a systémy tvoří podnikovou kulturu. V tomto rámci má individuální styl vedení vliv na motivaci jednotlivců a oddělení.
Kolektivní chování a sdílené hodnoty
Hmatatelné prvky podnikové kultury mohou zahrnovat firemní rutiny, příběhy a symboly; jeho vnější organizační strukturu a skrytou mocenskou strukturu. Kultura může zahrnovat to, co říká venku, ale také to, co společnost skutečně znamená, když to říká.
Zatímco je pro firmy běžnou praxí sdílet svou vizi a poslání se zaměstnanci, neznamená to, že všichni mají stejnou roli při vysvětlování toho, co znamenají. Některé firemní kultury mohou být otevřené a otevřené a sdílejí mnohem víc toho, jak hodlají dosáhnout svých cílů. Jiné jsou tajné a fungují na základě potřeby vědět.
Formální nebo neformální kultura
Firemní kultura je pro každou společnost jedinečná. Dvě společnosti ve stejném odvětví mohou mít velmi odlišné kultury.
IBM i Sun Microsystems vyrábějí počítače a software. Jeden je známý jako Big Blue, kompletní s bílým-shirt-a-kravata obraz. Druhý je Kalifornie příležitostný. Jeden je historicky uspořádané organizace a širší měřítko dělá práci, zatímco ostatní podnikatelské, inovační řešení pravidelně ohromí své zákazníky. Oba jsou velmi úspěšní, protože každá společnost a její zaměstnanci sdílejí energii souvisejících hodnot a běžného podnikatelského chování.
Firemní kultura jako překážka
Společnost, která tvrdí, že si váží svých lidí, pak je odmítá a má je a své věci doprovázené stráněmi, není tak citlivá na pocity svých zaměstnanců, jako by lidé věřili.
Definování kultury nové společnosti a identifikace toho, jak se do této kultury vejde, je jednou z nejobtížnějších věcí, kterou může výkonný představitel udělat. Někdy je to proto, že společnost veřejně prohlašuje, že je to jeden druh společnosti, ale jedná vnitřně způsobem, který je v rozporu se svými slovy.
Novému manažerovi může být řečeno, že společnost silně podporuje týmový přístup ke zlepšování procesů. Nicméně rychle zjistí, že nějaké návrhy jsou ignorovány nebo znehodnoceny. Nebo by společnost mohla říci, že propaguje zevnitř, ale kdykoli se otevírá postavení seniorů, práce jde k externímu náboru.
Zachytit vedoucí styly s firemní kulturou
Je zapotřebí silného vedení, aby se firemní kultura přizpůsobila strategii organizace, zejména pokud je tato strategie významným posunem od toho, jak se věci dělají. Společnosti s rizikem, které si kladou za cíl inovovat a obratně, musí být učeny podnikatelskou kulturou.
Podnikatelský ve společnosti Command-and-Control
Primárním stylem vedení v naší společnosti je to, co se říká "příkaz a kontrola". Je přijata, protože je efektivní. Jakmile se pracovníci naučí dovednosti, obecně je opakují a postupně se mohou vzdorovat změnám. Tento styl převládá ve velkých společnostech.
Opačný styl, "vedení odpovědností pracovníka", motivuje lidi, aby se dařili výzvám a změnám. To je právě prostředí, které se kultivuje v začínajících a podnikatelských prostředích.
Zatímco je možné, aby byl podnikatelským vedoucím na středním stupni v prostředí se systémem, není to snadné. Chcete-li přežít, přijme vůdce dvojí styl: řízení jako manažer line-dovedností a zvládnutí dolů jako motivačního vyzývače, povzbuzování riskování a získávání nových dovedností.
Vedoucí motivace
Dobrý vůdce používá více než jeden styl vedení, v závislosti na jednotlivých situacích. Hodnocení zaměstnanců je nezbytné k určení, který styl nejlépe motivuje každého pracovníka. Jeden zaměstnanec může být zcela self-motivovaný a nezávislý a potřebuje minimální dohled. Je motivován příležitostí být kreativní a může být vysoce produktivní. Jiný zaměstnanec touží po nalezení řešení a rozhodování, je motivován týmem a prosperuje o demokratické diskusi, změně a odpovědnosti.
Ještě jiní mohou být motivováni cíli a příležitostí, odměnami a materiálními výzvami nebo uznání a společenským postavením.Řízení těchto zaměstnanců vyžaduje dovednosti v vytváření pracovního prostředí, které poskytuje dostatek motivačního "medu", aby je bzučelo směrem k podnikovým cílům.
