Když se organizace rozhodnou zavést změny, nemohou tak učinit, aniž by vedly zaměstnance způsobem, který jim pomůže vidět hodnotu v navrhovaných změnách. Tento typ pokynů vyžaduje dovednosti a zručnost. Úspěšné organizační změny mohou nastat, když je organizační vedení zaměstnáno, aby pomohlo zaměstnancům porozumět důvodům změn a přínosu přesunu společnosti do nového směru.
Organizační vedení
Podle časopisu časopisu "Správa v sociální práci" z června 2008 je organizační vedení vedoucím stylem, který je silně využíván firmami, které chtějí rozvíjet a provádět strukturální změny. Tyto typy vůdců jsou často považovány za vizionáře. Mohou vytvářet obrazy o tom, jak má organizace vypadat, na základě toho, jaké jsou organizační cíle. Odtud mají organizační představitelé talent pro navrhování způsobů, jak dosáhnout těchto cílů prostřednictvím řady organizačních procesů transformace. Organizační představitelé jsou vybaveni zkušenostmi v analýze chování, zlepšování procesů a odborných znalostí v oblasti řízení projektů.
Organizační kultura
Předtím, než vůdce může vést organizaci prostřednictvím jakýchkoli změn, musí vůdce nejprve pochopit organizační kulturu a chování. Podle ediční knihy Free Management Library je organizační kultura osobností organizace. Skládá se ze všech proměnných, které tvoří jiný typ kultury, jako jsou chování, normy, hodnoty, očekávání a obecné podobnosti. Organizační kultury mohou být zjištěny podle druhu oblečení zaměstnanců, jejich úrovně odbornosti, způsobu chování a toho, o čem mluví. To je důvod, proč lze organizační kulturu vnímat jako osobnost společnosti. Organizační kultura je však více než jen osobnost nebo chování. Ve skutečnosti může ovlivnit systémy a procesy na pracovišti. Kvůli silnému vlivu na organizaci musí organizační představitelé chápat příčiny a nedostatky kultury, aby získali kulturu na palubě s navrhovanými přeměnami.
Organizační chování
Podle aktualizace společnosti Referencie pro firmy z roku 2010 je organizační chování vztah mezi tím, jak se lidé chovají a jak jejich chování ovlivňuje výkonnost organizace. Nejde o to, jak se organizace chová. Důvod, proč organizační představitelé investují čas a energii do studia organizačního chování, je to, že organizační chování může být založeno na organizační kultuře. Společně mohou tyto proměnné vytvářet překážky, když organizace chtějí učinit strukturální nebo procesní změny. Zkoumáním organizačního chování mohou organizační představitelé určit strategii, která umožní posunout strukturu organizace s minimálními problémy nebo překážkami zaměstnanců.
