Nehmotným aktivem, lidským kapitálem je pracovní síla, kterou společnost zaměstnává. Lidský kapitál je kombinací kompetencí zaměstnanců a jejich závazkem vůči organizaci, pro kterou pracují. Podle profesora Gary S. Beckera z University of Chicago mohou ekonomové označit pracovní sílu za "lidský kapitál", protože jejich kombinace dovedností, zdraví, hodnot a znalostí se považuje za přínos.
Kompetence
Schopnosti jednotlivce a její schopnost rozšiřovat se na ně mohou pomoci jí vytvořit pozitivní zisk v lidském kapitálu. Kompetence jsou víc než jen dovednosti, protože zaměstnanci mají sílu získat nové znalosti a vytvářet nové dovednosti s výcvikem. Sdílení kompetencí je zbytečně zhoršuje; místo toho se objevuje opačný efekt. Lékař může například získat vzdělání a vzdělání s lidským kapitálem, ale v průběhu času získává vyšší zisky v lidském kapitálu s pokračující praxí a zkušenostmi. Vedle formálního vzdělávání může pracovník zvýšit svůj lidský kapitál v práci, prostřednictvím různých zkušeností a školení. Podle společnosti Becker ekonomický růst závisí na schopnostech pracovníků získávat nové kompetence prostřednictvím vzdělávání a odborné přípravy.
Znalost
Jedním z nejdůležitějších faktorů ve vývoji lidského kapitálu je znalost, říká Gordon Marshall, autor knihy Sociologický slovník. Nicméně znalost je účinná pouze tehdy, když jednotlivec obdrží vzdělání, které nezahrnuje nekompetentní učitele, zastaralé materiály a učební metody, které nezodpovídají potřebám studenta. Becker uvádí, že vzdělání je investice do lidského kapitálu a osoby v USA s postsekundárním vzděláním mohou získat vyšší příjmy. Znalosti mohou jednotlivci pomoci dále zvyšovat jeho kompetence. V kombinaci s empatií může znalost také pomoci vytvořit dobré jméno, jiné nehmotné aktivum lidského kapitálu.
Organizační vývoj
Společnost, která investuje do svých zaměstnanců, rovněž investuje do lidského kapitálu. Když zaměstnanci získají potřebné nástroje, podporu, strukturu a znalosti, mohou zvýšit svůj lidský kapitál a lépe se přizpůsobit změnám ve svých průmyslových odvětvích. Organizační vývoj pomáhá zaměstnancům usilovat o podobný cíl, vytváří prostředí spolupráce a důvěry a zlepšuje techniky řešení problémů. Organizační rozvoj je pokračující proces, který může společnost využít k vytváření zisku v oblasti lidského kapitálu ak pozitivnímu rozvoji zaměstnanců.
Riziko
Rizika lidského kapitálu mohou začít s vlivem rodin. Becker uvádí, že rodiče mohou ovlivnit úroveň vzdělání dítěte, zvyky, hodnoty, pracovní návyky a motivaci k tomu, aby se udělali dobře. Rizika v lidském kapitálu se však mohou stát i v případě, že společnost funguje pod průmyslovými standardy. K těmto rizikům může dojít, když společnost nesplňuje potřeby svých zaměstnanců nebo poskytuje potřebné nástroje pro zvýšení produktivity. Mezi další rizikové faktory patří absenci zaměstnanců, konstantní činnosti skupiny, které brání produkci a činnostem, které způsobují špatnou kvalitu práce nebo chyby.
