Měření diverzity na pracovišti lze provést řadou metod - jednoduše procházet vaší kanceláří nebo zařízení a zaznamenat mnoho rozdílů mezi zaměstnanci nebo generovat zprávu o sčítání zaměstnanců seřazenou podle věku, rasy, etnického původu, pohlaví a zdravotního postižení. V některých případech je nejlepším způsobem, jak měřit rozmanitost, používat metodu zaměřenou na kvalitativitu, spíše než jen počet bodů. Manažer společnosti Microsoft pro globální rozmanitost a inkluzi Gwen Houston učinil následující prohlášení o tom, jak důležité jsou kvalitativní měření rozmanitosti: "Budování inkluzivní organizace se netýká pouze údajů o skóre rozmanitosti, které sledujeme, abychom změřili náš pokrok. chování jako vůdci a mít pocit empatie pro různé zkušenosti, které lidé procházejí."
Sledujte své zaměstnance častými návštěvami každého oddělení. Rozmanitost na pracovišti může vytvořit určitý druh synergie mezi pracovními silami, které je obtížné replikovat pomocí jiné metody. Kreativní a společné pracovní styly, které pocházejí od lidí z různých generací, kultur a perspektiv, mohou zlepšit vaše nabídky produktů a služeb. Můžete proto měřit různorodost interakcí s vaší energickou pracovní silou a svědčit o vyšší úrovni produktivity.
Seznamte se se zaměstnanci během setkání zaměstnanců, společenských akcí a ceremonií uznání. Máte-li malou nebo blízkou pracovní sílu, naplánujte události, na kterých jsou vítány rodiny zaměstnanců a významné další. Tímto způsobem získáte přehled o různých hodnotách pracovní síly. Pravděpodobně si všimnete mnohem víc než rasové rozdíly a pohlaví. Generační rozdíly představují spoustu přenosu poznatků a zavádění technologických konceptů na pracovišti. Klepněte na zdroje, které vaše pracovní síla získává od zkušených pracovníků i zaměstnanců v počátečních fázích své kariéry.
Zbavte svou společnost postojů týkajících se kladných opatření a stejných zákonů o příležitostech k zaměstnání jako přísných opatření pro rozmanitost. Jako zaměstnavatel musíte absolvovat spravedlivé pracovní postupy. Existuje však více stejného zaměstnání než federální, státní a místní zákony vyžadující antidiskriminační politiky. Společnosti příliš často schvalují činnosti oddělení lidských zdrojů, které věnuje nadměrné množství času a energie na vyplnění volných pracovních míst, protože se domnívají, že rozmanitost se měří výhradně podle barvy, rasy, pohlaví a zdravotního postižení. Zaměřte se spíše na rozmanitost uvnitř namísto fyzických charakteristik rozmanitosti. Vytvoříte soudržnější pracovní sílu a podpoříte ještě větší rozmanitost vašich zaměstnanců, když přijmete širší definici rozmanitosti.
