Projektový management zahrnuje rozvoj cílů a týmů projektu, jakož i stanovení klíčových úkolů a priorit. Dalším klíčovým prvkem řízení projektu pro každou novou službu, produkt, technologii nebo systém je hodnocení. Údaje získané z hodnocení projektů mohou ovlivnit dlouhodobý vývoj projektu a změnit budoucí alokace zdrojů a další hlavní součásti metodiky řízení projektů podniku.
Záměry a cíle
Přezkoumat rozsáhlou misi organizace pro projekt a vypracovat procesy podávání zpráv, které hodnotí, zda byla splněna. Projekt s finančním cílem je nejlépe měřitelný, zatímco širší cíle související s dopadem mohou být obtížněji vyhodnocovány. Můžete posoudit širší cíle v oblasti dopadů tím, že získáte statistické údaje nebo jiné druhy kvantitativních informací souvisejících s iniciativou projektu. Použijte je k výpočtu změn stavu před a po projektu.
Strategie
Strategie řízení projektů se týkají detailních akcí, které účastníci projektu používají k dosažení cílů projektu. Zkoumání účinnosti jednotlivých úkolů a úkolů, měřené jejich konečným výsledkem, poskytuje přehled o účinnosti strategií projektu.
Rozvrhy
Vyhodnoťte původní časový rozvrh projektu v závislosti na skutečné době potřebné k dosažení cílů projektu. Toto hodnocení zahrnuje celkový časový plán projektu a časové harmonogramy stanovené pro přírůstkové aktivity projektu. Pečlivě hodnotí úkoly a aktivity, které účastníci nedokončili včas. To může být důsledkem nerealistických rozvrhů. Může se také týkat problémů s poskytováním lidských zdrojů, které lze konkrétně identifikovat, vyhodnotit a řešit pro budoucí projekty.
Reakce a spokojenost
Zajistěte dotazník nebo průzkum cíleným stranám projektu, stejně jako zaměstnancům a dobrovolníkům, kteří je prováděli, a vytvořte nástroje pro hodnocení projektů pro měření spokojenosti s projektem. Shromážděné údaje budou poskytovat zpětnou vazbu, kterou můžete použít k určení konečného úspěchu projektu, stejně jako ke zjištění konkrétních problémů s projektem.
ROI
Návrat investice, návratnost investice, návratnost investic je další analýza projektu. Podle společnosti Investopedia je ROI "výkonnostním opatřením, které se používá k vyhodnocení efektivity investice." Výpočet a interpretace návratnosti investic v rámci projektu zahrnuje měření konečných nákladů projektu proti plánovaným a skutečným výnosům. Kvantifikovatelné přínosy projektu můžete rozdělit podle jeho nákladů a pro účely vyhodnocení jej vyjádřit jako poměr nebo procentní podíl. Mějte na paměti, že nelze vždy měřit ziskovost projektu podniku a převést ho do finančních podmínek.
