Mnoho společností, zejména malých firem, je nesystematická ohledně poskytování platebních příležitostí. Někdy to dělají libovolně, když se firma daří dobře, ale zadržují, když zaměstnanci cítí, že pracovali natolik tvrdě, že si zaslouží jeden. Pokud chcete zachovat a motivovat dobré zaměstnance, je zapotřebí myslet na vaší kompenzační strategii.
Životní náklady
Pokud míra inflace stoupá, chcete, aby vaše platy společnosti držely krok s životními náklady vašich zaměstnanců. Neměly by se cítit, jako by děly stejnou práci za méně peněz každý rok. Je moudré zajistit, aby obecná mzda udržovala inflaci s mírným ročním růstem.
Zaměřený na cíl
Kromě toho je dobré použít výraznější zvýšení platů jako způsob, jak motivovat jednotlivé zaměstnance, aby se společnosti lépe zlepšili. Uveďte přesně, jaké cíle očekáváte, že zaměstnanec bude pracovat a nakonec se setká, a zaslouží si vydělat více peněz. Tento systém by měl být transparentní a spravedlivý, aby si zachoval respektování zaměstnanců. V tomto případě závisí načasování zvyšování od vlastního pokroku zaměstnance. Mohli byste se stát, že určitým lidem budete zvyšovat každých pár let a ostatním každých šest měsíců.
Industry Standard
Zvláště pokud pracujete v konkurenčním průmyslu s kvalifikovanou pracovní silou, je důležité držet krok s vaší hodnotou v oboru. Pokud tak neučiníte, zjistíte, že klíčoví zaměstnanci jsou vášma konkurenty, protože jsou připraveni nabídnout více peněz. Nastavte roční cíl revize širších průmyslových sazeb, abyste byli přesvědčeni, že udržujete krok.
Bonusy
Pokud společnost nemá zcela jasné budoucí vyhlídky, můžete využít bonusy jako způsob, jak motivovat zaměstnance, aniž byste se dopouštěli dlouhodobých mzdových výpadů. Jednorázový bonus je jednorázový zásah do vašich zisků a máte značně větší volnost k tomu, abyste ho kdykoli přizpůsobili rozpočtu. Můžete poskytnout bonusy jako standard na konci roku, nebo si můžete stanovit cíle, na jejichž základě by jednotlivé zaměstnanci mohli pracovat dříve, než udělí bonus.
