Plat je důležitý v nejzákladnějším smyslu - drtivá většina lidí nebude dělat svou práci, pokud by jim nebylo zaplaceno. Rovněž důležitý je spravedlivý plat za požadovanou práci. Dvě standardní teorie o lidských psychologiích od Abrahama Maslowa a Franka Herzberga vysvětlují, proč je plat při rozhodování o tom, že zaměstnanci jsou spokojeni v práci.
Základy platů
Řada faktorů vstupuje do rozhodování společnosti o tom, jak stanovit platy a co platit za určité pozice. Dvě společné mzdové struktury jsou plánované mzdy a tržní odměny. Mnoho veřejných organizací a rostoucí počet soukromých společností využívají plánovanou platbu, která popisuje konkrétní platy za zaměstnání založené na vzdělání a zkušenostech zaměstnanců. Trhová platba je založena na talentu jednotlivých zaměstnanců a na tom, kolik je společnost ochotna zaplatit, aby je získala. Obecně platí, že konkurenceschopnější plat přitahuje lepší talent.
Plat a motivace
Vztahy mezi mzdou a motivací jsou často diskutovány. Většina odborníků se shoduje, že pro přilákání a udržení zaměstnanců je zapotřebí přiměřená mzda pro danou práci. Diskuse se soustředí na to, zda plat funguje pouze jako nástroj pro zadržování, nebo zda je užitečný při motivování špičkového výkonu. Některé společnosti používají jako motivační nástroje namísto tradičního rovného platového formátu platové hry, jako je plat-plus-provize nebo přímá provize.
Maslow
Maslowova hierarchie potřeb je standardem psychologie lidských potřeb. Maslow diskutoval o pěti základních potřebách: fyziologické, bezpečnostní a bezpečnostní, sociální příslušnost, úcta a seberealizace. Také uvedl, že pouze nesplněné potřeby jsou motivující. Fyziologické potřeby nejnižšího řádu jsou tedy vaší hlavní prioritou, dokud nejsou splněny. To může zahrnovat plat, protože je potřeba nakupovat jídlo, oblečení a přístřeší. Dále potřebujete bezpečnost a bezpečnost. Vyšší pořadí potřeba úcty a sebeúcty souvisí s platy, ale spíše z pohledu, že vysoká mzda může sloužit k vyvolání silnějšího smyslu pro sebehodnocení a dosažení.
Herzberg
Herzbergova dvoufaktorová teorie, založená na studiu pracovních postojů 200 účetních a inženýrů, obecně potvrzuje Maslowa, ale konsoliduje pět úrovní potřeb do dvou obecnějších kategorií potřebných faktorů - hygieny, údržby a motivace. Jeho hygienické faktory se téměř vyrovnají s fyziologickými a bezpečnostními potřebami společnosti Maslow na nižší úrovni. Motivační faktory se vyrovnávají s Maslowovou příslušností, úctou a seberealizace. Herzberg uvedl, že základní plat je důležitý jako potřeba přežití, protože chrání proti nespokojenosti zaměstnanců. Nemohl však silně motivovat. Poznamenal, že uznání, propagační příležitosti a sebehodnocení jsou klíčovými motivátory. Pokud tedy společnosti spojují tyto faktory se strukturou placení, mohou mít větší schopnost používat plat, aby prosadily silnější výkon.
