Zaměstnavatelé někdy využívají možnost získávat dodatečné odměny jako způsob, jak motivovat zaměstnance ke zvýšení jejich produktivity. Programy plateb za výkon mají mnoho podob, včetně hotovostních bonusů, firemních akcií a podílu na zisku. Zatímco plány odměňování za výkon motivují pracovníky motivované penězi, musí zaměstnavatelé před jejich implementací zvážit možné nevýhody.
Zhoršující se kvalita
Plány plateb za výkon mohou zaměstnancům více soustředit na kvalitu, což by mohlo vést k jejich zhoršení. Prodejce, který se zajímá o co nejvíce prodeje, aby získal bonus, by mohl přehlédnout detaily, jako je řádné vyplnění papírové práce a zajištění toho, aby byl výrobek na skladě před uvedením objednávky. Výsledkem je, že zákazníci obdrží nesprávnou položku nebo musejí čekat déle, než slibuje prodejce.
Nedostatek týmové práce
Pracovníci, kteří se pokoušejí dosáhnout osobních cílů, jsou někdy méně ochotni být týmovými hráči. Mohli by být váhaví poskytnout pomoc bojujícím spolupracovníkům, protože to považují za ztrátu cenného času, který by byl lépe využíván ke zlepšení jejich produktivity. V některých případech vzniká konflikt mezi zaměstnanci z nedostatku spolupráce nebo vnímání, že jeden zaměstnanec brání výkonu druhé, aby jí zabránil v dosahování svých cílů.
Měření výkonu
Pokud nejsou výkonnostní standardy zcela objektivní, jako například při udělení bonusu prodejci za dosažení předem stanovené úrovně prodeje, může být obtížné určit, zda výkonnost zasluhuje zaplacení motivačního bonusu. To způsobuje vyšší tlak na supervizory při hodnocení výkonu, aby bylo možné přesně vyhodnotit výkon každého zaměstnance. Podle internetové stránky vládní správy mají orgány dohledu tendenci poskytovat nadhodnocené hodnocení, aby zaměstnanci dosáhli svých pobídek.
Nedostatečná motivace
Pokud zaměstnanci vnímají výši pobídky jako příliš nízkou, neposkytují motivaci k dosažení požadované zvýšené úrovně produktivity. Zaměstnanci mohou dokonce vzdorovat zaměstnavateli za to, že nenabízejí smysluplnější program, který by mohl mít významnější dopad na životní úroveň. V důsledku toho mohou být motivováni k tomu, aby splňovali minimální standardy potřebné k udržení zaměstnání, a zároveň si uvědomují, že vynaložení dalšího úsilí je ztrátou času.
