Inteligentní manažeři a obchodní manažeři podniknou kroky k tomu, aby jejich organizace oslovily zaměstnance. Zaměstnanci s pozitivními názory na společnost, pro kterou pracují, projeví organizační závazek, což vede k vyšší motivaci a produktivitě. Manažeři mohou podnítit organizační závazek zaměstnancům tím, že vytvoří žádoucí podnikovou kulturu, povzbuzují zaměstnance a odměňují jak výkonnost, tak loajalitu společnosti.
Sledujte aktivity jiných společností s vyššími úrovněmi organizačního závazku. Studovat podniky ve stejném odvětví, aby pochopily, jak udržují zaměstnance oddaní svému současnému zaměstnavateli. Určete, které metody závazků mohou být vhodné pro vaši firmu.
Podporujte inovace zaměstnanců. Mnoho zaměstnanců se těší práci v špičkovém prostředí, které podporuje kreativní myšlenky a osobní inovace. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že přispívají k strategickému směřování společnosti, mohou cítit větší odpovědnost za svou práci, což často vede k většímu odhodlání.
Komunikace často. Většina zaměstnanců oceňuje transparentní řízení, protože je průběžně informuje o výkonných rozhodnutích, která mohou ovlivnit jejich pracovní místo. Konzistentní firemní komunikace pomáhá minimalizovat negativní pověsti, které by jinak poškozovaly loajalitu zaměstnanců.
Proveďte kroky k udržení zaměstnanců. Informujte je, aby jejich práce byla oceněna. Věrnostní programy společnosti. Viditelně ctít a podporovat zaměstnance, kteří tvrdě pracují a projevují odhodlání vůči organizaci. Časové harmonogramy ústavu odměňují závazek dlouhodobých zaměstnanců.
Pomocí historie organizace nainstalujte žádoucí firemní kulturu. Některé společnosti mají dlouhou historii plnou povznášejících příběhů, které přispívají k podnikové kultuře a povzbuzují k neustálé loajalitě. Řekněte tyto příběhy během zaměření zaměstnance na podněcování závazků u nových zaměstnanců.
Vytvořte bohaté pracovní prostředí. Hostitelské akce zaměstnanců, jako jsou pikniky a svátky. Udělat společnosti zábavné místo pro práci.
