Vedení může mít pozitivní nebo negativní vliv na změny v závislosti na použitých metodách změny a jejich účinnosti v organizační dynamice. Národní zdravotní služba ve Spojeném království charakterizuje vliv vedoucích pracovníků: "Silné a jasné vedení je rozhodující pro inspiraci lidí provést změny …"
Plánování
Vedoucí pracovníci musí zaměstnancům ukázat, že změna zlepšuje organizaci a schopnost zaměstnanců dokončit práci efektivně. Je jisté, že zaměstnanci se setkají s jakoukoliv změnou s určitou úrovní odporu; vedení musí plánovat odpor.
Vzdělání
Vedoucí by měli zajistit, aby všichni zaměstnanci pochopili potřebu a důvod změny. Plně řešit obavy, aby se předešlo problémům. Určete změny v pracovních vzorcích, které mohou způsobit zmatek a dezorientaci zaměstnanců. Školení a školení zaměstnanců o nových systémech; zajistit, aby se cítili dobře a mohli dobře fungovat.
Sdělení
Vedoucí by měli navrhnout komunikační proces, který uznává změny a potenciál pro zaměstnance, aby se cítili ohroženi nebo se báli o svou práci. Komunikace zaměstnanců důsledky; zajistit, aby zaměstnanci chápali vizi budoucnosti a jejich roli v rámci organizace. Sdělte každému kroku změny jasně a často.
Účast
Vedoucí pracovníci mohou zaměstnancům aktivním účastníkům změny přenést zaměstnance do rozhodovacího procesu. Umožněte zaměstnancům účastnit se řešení možných problémů.
Podpěra, podpora
Vedoucí by měli podle potřeby poskytovat nové školení o dovednostech. Vedení organizace by také mělo přezkoumat organizační strukturu, aby bylo zajištěno, že bude s touto změnou v souladu.
