Každý má své vzestupy a pády, ale chování může ovlivnit pracovní výkon zaměstnance a může být obtížné určit, zda dobrý den zaměstnance skutečně znamená, že bude dobře fungovat, nebo zda špatný den znamená, že její úroveň výkonu klesne. Klíčem pro supervizory a manažery je zjistit, kteří zaměstnanci jsou více vystaveni výkyvům chování, které ovlivňují jejich výkon na pracovišti, a které zaměstnanci se zdají být schopni zvládnout bez ohledu na to, jak se cítí.
Aloofness může znamenat vysoký výkon
Zaměstnanci, kteří se odstupují od spolupracovníků nebo kteří chtějí samostatně pracovat místo toho, aby byli součástí týmu, mohou skutečně vykonávat svou práci výjimečně dobře. Introverti a lidé, kteří dávají přednost samotářství, jsou často označováni jako zblízka. Zaměstnancova preference k práci sama o sobě může ve skutečnosti znamenat, že se raději spoléhá na své vlastní dovednosti a schopnosti namísto závislosti na ostatních. Tento jednostranný přístup k úkolům a úkolům by mohl být tím, že se zaměstnanec soustředí na to, co je zapotřebí k vytvoření vynikajícího pracovního produktu. V pracovním prostředí zaměřeném na tým může být obtížné dohlížet na zaměstnance a její práce může trpět. Pokud však její manažer chápe svůj konkrétní pracovní styl, organizace by mohla mít prospěch od oddaného a náročného zaměstnance, který dává přednost práci nezávisle, místo aby byl součástí týmu.
Dvě strany pro neformální zaměstnance
Když je zaměstnanec životem strany, může být vhodný pro jakoukoli pracovní skupinu, protože je schopen se smísit s jakýmkoli prostředím a přivést nadšení do jinak nezaujatého nebo nemotivovaného týmu. To znamená, že nejsilnější člen týmu nemusí být zcela zaměřen na pracovní úkoly. Mohl by být více zaměřen na kultivaci pracovních vztahů, které mají málo společného s týmem zaměřeným na projekt. Jeho energie mohou být zavádějící, které vyžadují, aby ostatní členové týmu zvedli uvolnění nebo se ho snažili zadržet, aby vykonával svou část přiřazené práce namísto toho, aby mu umožnil více zaměřit se na to, zda se všichni dostanou. Na druhou stranu, člen týmu, který je zaměřen na přiřazenou práci a na rozvoj spolupracujících pracovních vztahů, může inspirovat tým, aby dokončil své projekty způsobem, který zaujme manažera a vytvoří soudržný a angažovaný tým, který nakonec prospěje organizace.
Organizace a nedostatek
Organizace nebo její nedostatek má velký vliv na práci. Ačkoli každý ví, kdo je schopen snadno položit svou ruku přesně na to, co potřebují navzdory svému ohavně chaotickému pracovnímu prostoru, to není norma. Většina lidí, kteří jsou velmi dezorganizováni, mají těžký čas splnění termínů, protože tráví tolik času lovem pro to, co potřebují. Jsou pozdě na setkání a ukazují nepřipravené. Oni dokončují projekt tím, že nepodporují svoji součást skupinového projektu, protože kusy, které potřebují, jsou pohřbeny někde ve své kanceláři. Na druhou stranu, někdo, kdo projevuje organizované chování, ukazuje jinou hodnotu udržování čistého pracovního prostoru a bez kritiky nikomu povzbuzuje ostatní k tomu, aby následovali její vedení.
Chování šikany vytváří pochybnosti
Dominantní postoj způsobuje konzistentní chování, které vytváří problémy pro všechny. Tento člověk se domnívá, že nejlépe ví, jak dělat všechno a že se šťastně věnuje skupinové práci. Zkontroluje činnosti spolupracovníků a překonává vše, co se odchyluje od toho, jak by to udělal. "Je to jeho cesta nebo dálnice" je to, jak ostatní popisují práci s ním. Dominantní chování zaměstnanců způsobuje tření mezi členy týmu. Může mít pochybnosti o svých vlastních schopnostech a pasivně se oddávat myšlenkám nátlaku. Spolupracovníci mohou přestat navrhnout nápady, protože se vždy zbavují. Nebo mohou zpochybnit dominantní postavu, což způsobuje drama, které ztěžuje efektivní práci.
Office Gossip jí čas
Příběh drby je dvojnásobný problém. Protíná lidi navzájem proti sobě, když se šíří pověst, jsou uvěřeny nebo bojují, spolupracovníci se stranou a často ostrazují předmět klebety. Je to také obrovská ztráta času každého. Zatímco je pro pracovníky zdravé, aby strávili nějaký čas mluvit o problémech, které nejsou v práci, mluvit o sobě navzájem vytváří zraky a nedorozumění. Odstraňujte klepy, které jsou téměř vždy záporné, ve prospěch trávení času budování navzájem až do dosažení pracovních cílů.
