Plán vývoje zaměstnanců se týká celé řady souběžných aktivit, iniciativ a programů, s nimiž se organizace podílí na udržování, zdokonalování a zdokonalování dovedností, schopností a výkonnosti svých zaměstnanců a ostatních zaměstnanců. Plán rozvoje zaměstnanců musí být dostatečně tekutý, aby se přizpůsobil měnícím se podnikatelským scénářům, krizovým situacím a celkovým plánům růstu. Oddělení lidských zdrojů (HR) nebo tým odpovídá za vypracování plánu rozvoje zaměstnanců a plnění všech úkolů a povinností souvisejících s jeho implementací a úspěchem.
Cestovní mapa definovaná HR
Personální oddělení navrhuje strategický plán a fungující cestovní mapu plánu rozvoje zaměstnanců. Plán zahrnuje všechny vzdělávací programy, rozvojové iniciativy pracovních sil, další procesy soustředěné na lidské zdroje, které jsou potřebné k zajištění bezproblémového sladění s dobře definovanými strategickými cíli společnosti a dlouhodobými cíli. Vedoucí pracovníci vrcholového managementu také poskytují velmi potřebné klíčové vstupy týkající se organizační vize, projekce růstu, alokace rozpočtu a požadavků zaměstnanců.
Programy
Členové týmu HR spolupracují a koordinují s vedoucími funkčních a ostatních obchodních jednotek, aby navrhli konkrétní vzdělávací programy, diskutovali o způsobech plánování, výběru školitelů a pedagogů, aby zajistili bezproblémové fungování a zavedení plánu rozvoje zaměstnanců. Rozhodují o metodách poskytování výcviku, používání příslušných technologií a nástrojů a zohledňují zvláštní potřeby zaměstnanců na dálku.
Zlepšení dovedností
Klíčem k úspěchu každého plánu rozvoje zaměstnanců je zajištění nepřetržitého procesu rozvoje dovedností zaměstnanců a zajištění nadcházejícího zaplacení zaměstnanců do plánu. HR hraje klíčovou roli v motivování zaměstnanců k potřebě získat ostrý učební povahu, udržet si konkurenceschopnost, rozvíjet týmovou práci a zdravou pracovní etiku a pomáhat při plnění organizačních cílů. Formuláře zpětné vazby a mechanismy jsou zavedeny tak, aby podporovaly obousměrný tok informací mezi zaměstnanci a personálními týmy a udržovali zaměstnance v každém okamžiku.
Externí odbornost
Organizace musí být natolik flexibilní, aby uznala, že využívání osvědčených postupů v oboru a externí fond znalostí může pomoci při zvětšování vlastního plánu rozvoje zaměstnanců. HR musí být nasazen do nejmodernějších metod a rámců výcviku a vývoje, které dokáží doplnit své hlavní iniciativy pro rozvoj zaměstnanců. Vždy, když je to potřeba, by měl tým HR hledat služby manažerských konzultantů, uznávaných manažerů školení a vůdčích trenérů, aby dali holistickým organizačním perspektivám a tržním pohledům zaměstnancům.
Měřitelné cíle
Všechny organizace musí vázat měřitelné cíle do svých plánů rozvoje zaměstnanců. Metriky jsou zavedeny pro sledování parametrů úspěchu všech programů a iniciativ. Úkolem je zajistit rychlé přijetí nových technologických dovedností, rychle se zavádět nové zaměstnance a stážisty a výrazně zlepšit výkon zkušených zaměstnanců. Trvalá výkonnost zaměstnanců a organizační produktivita jsou hlavními cíly plánů rozvoje zaměstnanců.
