Poté, co jste investovali čas a prostředky na nalezení a nájem talentovaných zaměstnanců, musíte pokračovat v práci, abyste je udrželi. Každodenní provoz může být mimořádně zaneprázdněný a ve většině případů je jediný čas, který je věnován diskusi o výkonu zaměstnance nebo jeho profesním rozvoji, během výročních hodnocení výkonu. Jednou za rok nestačí. Vztahy zaměstnanců musí být podporovány s cílem pracovat na jejich osobních a profesních cílech. Den rozvoje zaměstnanců je příjemným způsobem, jak se dozvědět více o konkrétních cílech zaměstnanců a také jim pomáhat strategicky hledat, jak dosáhnout těchto cílů.
Nastavte datum. Získejte dostupnost všech zaměstnanců, kteří by se měli zúčastnit. Vyberte si den, který je zdarma pro každého, aby se všichni mohli zúčastnit a zavázat se k účasti po celý den. V závislosti na počtu účastníků mohou někteří lidé posunout schůzky nebo jiné povinnosti, aby vyhovovaly plánu skupiny.
Najděte místo. Některé společnosti či organizace dávají přednost tomu, aby měli svůj den rozvoje personálu mimo provoz, aby se mohli připojit bez rozptýlení kanceláře. I když je to ideální, někdy to vyžaduje pronájem prostoru, což nemusí být možné. Požádejte klienta nebo externího partnera, pokud můžete využít prostor pro schůzky v kanceláři. Můžete také povzbudit zaměstnance s dostatkem prostoru, aby ho mohl hostit v jeho domě.
Určete zaměření dne jako skupinu. Koordinátor pro den by měl strávit nějaký čas shromažďováním zpětné vazby od každého účastníka o tom, jaké jsou jejich očekávání pro daný den. Jednoduchý a přesto efektivní způsob, jak to udělat, je zasílání elektronického průzkumu prostřednictvím Zoomerangu nebo Survey Monkey (viz Zdroje), aby se shromáždily anonymní, čestné odpovědi. Po obdržení odpovědí zjistěte dva až tři hlavní trendy zřejmé z údajů (tj. Znepokojení ohledně prioritizace nebo nedostatečné investice do vývoje zaměstnanců).
Určete, jak bude den spravován. Měla by existovat směs aktivit a diskuzí navržených k plnění konkrétních úkolů (tj. Stanovení cílů) a také volného času. Toho by bylo možné dosáhnout tím, že byste měli mít delší oběd, až nakonec skončí trochu brzy, aby na konci dne měli koktejly, nebo dokonce jen umožnit zaměstnancům, aby si mezi sebou mluvili o věcech, které se netýkají práce.
Provádějte úkoly. Přiřadte různým zaměstnancům ke každému bodu programu pro daný den. Je jeho povinností připravit se na činnost nebo diskusi, stejně jako informovat ostatní zaměstnance o všech přípravách, které by měly být provedeny před událostí.
Tipy
-
Vypracujte výbor, který bude řídit různé komponenty dne (tj. Zajištění místa, objednávání potravin, shromažďování a přepravu spotřebního materiálu).
Varování
Dny vývoje zaměstnanců by měly obsahovat některé zábavné nebo zábavné prvky, ale dávejte pozor, abyste neztratili pozornost, že se jedná o den, kdy je třeba splnit úkoly na vysoké úrovni související s stanovením cílů a profesionálním rozvojem.
