Správa podniku vyžaduje nejen to, abyste pochopili produkt nebo službu, kterou poskytujete, ale také, jak jsou hodnoceny úlohy v systému a odpovídající úroveň kompenzace. Když si najmete někoho, který chcete obsadit pozici, potřebujete vědět, jakou hodnotu nebo hodnotu této práce máte. Jinými slovy, kolik budete platit dělníkovi? Pokud jste neudělali hodnocení pracovních pozic v celém systému, možná nebudete znát hodnotu této práce nebo její porovnání s jinými pozicemi ve společnosti. Proto je důležité posoudit a určit hodnotu pracovních míst vykonaných v rámci organizace a relativní hodnotu nebo hodnotu úsilí zaměstnanců. Čtyři hlavní metody hodnocení pracovních míst jsou: hodnocení pracovních pozic, klasifikace pracovních pozic, porovnání faktorů a bodová metoda.
Pracovní zařazení
Pokud jste provozovali svou firmu natolik dlouho, víte, jak jsou pozice v pořadí významné pro celkový cíl a poslání společnosti. Umožnit zařazení pozic uvnitř společnosti na základě jejich příspěvků k vašemu cíli je jednou z nejjednodušších metod hodnocení práce. Metodou hodnocení pracovních míst jsou práce a zaměstnanci, kteří je provádějí, zařazeni od nejvyšší k nejnižší, v závislosti na jejich kvalitě a hodnotách organizaci. Než se však pokusíte o tuto metodu hodnocení práce, ujistěte se, že každá pozice má popis práce. Tento popis vám pomůže určit důležitost na základě výkonových úkolů, spíše než jak se cítíte o tom, kdo vykonává práci.
Klasifikace pracovních míst
Metoda klasifikace práce používá tříd nebo skupin pracovních míst, aby se při hodnocení více přizpůsobilo. Nejjednodušší způsob, jak porozumět metodě klasifikace práce, je podívat se na pozice ve federální vládě, kde klasifikace a plat se zakládá na stupni práce. Například někdo pracující jako GS-4 je obvykle student nebo intern. Zatímco GS-13 je v supervizní pozici nejvyšší úrovně. Metoda klasifikace práce vám umožňuje předem definovat třídy úloh a přiřadit každému úkolu do těchto tříd, což velmi hodlá hodnotit práci založenou na klasifikaci.
Porovnání faktorů
Pokud se klasifikace pracovních pozic a systémy hodnocení řadí docela jednoduché a jednoduché, je to proto, že jsou. Jakmile se přesunete na metodu porovnávání faktorů pro hodnocení pracovních míst, začnou se věci trochu složitější. Co odlišuje tuto metodu od ostatních, je to, že je systematičtější a analytičtější. Každé místo klasifikujte podle konkrétního souboru faktorů, jako je fyzická námaha, duševní úsilí nebo zodpovědnost - všechny mají předem stanovené váhy, které naznačují jejich význam pro úspěch. Cílem je aplikovat tyto faktory na všechny pracovní pozice v rámci společnosti, což vám umožní srovnávat práci s praxí a odpovídajícím způsobem ji řadíte.
Bodová metoda
Konečná metoda hodnocení práce je bodová metoda, která měří výkonnost přes měřítko a pracovní faktory, než aby se soustředila na celé pracovní funkce a postavila zaměstnance proti sobě. Tato metoda pracuje na základě identifikace klíčových faktorů práce a následně přiřazení bodů podle důležitosti. Můžete například určit, že tato dovednost je jedním z faktorů. Tuto kategorii můžete dále rozdělit a přiřadit body založené na zkušenostech, vzdělání a schopnostech. Poté křížově odkazujte na body s platovou strukturou, která vám umožní určit kompenzaci konkrétní pozice.
