Malé podniky potřebují motivované pracovníky, kteří usilují o efektivní a efektivní práci. Motivovaní zaměstnanci nejen pozitivně přispívají k celkovému poslání a směru společnosti, ale také pomáhají snižovat náklady, přináší kreativitu a řeší náročné problémy. Mnoho faktorů může motivovat zaměstnance zevnitř i mimo organizaci.
Tipy
-
Motivace zaměstnanců je úroveň úsilí, odhodlání a energie, kterou pracovníci společnosti přinášejí ke své práci.
Motivace zaměstnanců definovaná
Motivace zaměstnanců popisuje, jakým způsobem je zaměstnance zaměstnán, co se cítí s cíli společnosti a jak se cítí v jeho každodenní práci. Motivace k zaměstnání může být mimořádná nebo vnitřní, což znamená, že motivační faktory zaměstnanců mohou pocházet z interních nebo externích zdrojů. Cizinec motivovaný zaměstnanec chce dobře pracovat, aby získal chválu, uznání nebo nějakou finanční odměnu od společnosti. Například manažer může poskytnout zaměstnance za měsíc nebo udělit bonus nejvýkonnějšímu pracovníkovi v oddělení. Naproti tomu je vnitřně motivovaný zaměstnanec inspirován, aby se dobře snažil o přijetí, smysluplnou práci, moc, nezávislost nebo jiný vnitřní faktor. Manažeři mohou poskytnout zajímavou a náročnou práci pro motivování těchto zaměstnanců.
Význam motivace zaměstnanců
Přínos motivace zaměstnance přesahuje pouze udržení zaměstnanců v práci a zvýšení morálky zaměstnanců. Motivovaní pracovníci se také soustředí a pracují efektivněji a efektivněji na splnění cílů a získání odměn a uznání, které hledají. Tato zvýšená kvalita práce a produktivita může společnosti pomoci snížit náklady. A udržení těchto zaměstnanců motivovaných a spokojených se svými pracovními místy snižuje obrat a často i vysoké související náklady. Také motivovaní zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich myšlenky a práce mají smysl, se mohou cítit pohodlněji, že jsou kreativní a nabízejí návrhy manažerům, a tento náhled může pomoci manažerům zlepšit společnost.
Herzbergova teorie motivace
Porozumění Herzbergově motivační teorii, nazývané též dvoufaktorové teorie, může dát manažerům přehled o tom, jaké vlastnosti pracoviště motivují a nemají motivovat zaměstnance. Podle této teorie se zaměstnanci cítí spokojeni a motivováni na pracovištích, která nabízejí:
- Smysluplná práce.
- Uznání a uznání.
- Příležitosti pro růst a rozvoj.
- Úroveň kontroly a odpovědnost za práci.
Zaměstnanci naopak neprospívají na pracovišti, kde je špatné vedení, pracovní podmínky, bezpečnost práce, politiky na pracovišti, plat a vztahy s ostatními.Tato teorie ukazuje, že manažeři by měli podporovat pracovní prostředí, v němž mají zaměstnanci příležitost postupovat, provádět náročnou práci, přijímat chválu a mít autonomii.
Zvyšování motivace na pracovišti
Manažeři mohou sledovat některé základní strategie pro zvýšení úrovně motivace v kanceláři a přimět své zaměstnance k většímu úsilí o dosažení cílů společnosti. Aby se zaměstnanci cítili schopni a ocenili, manažeři by měli dát zaměstnancům jasné a specifické cíle, jak dosáhnout a uznat jejich tvrdou práci při plnění těchto cílů.
Například, malá prodejní společnost může stanovit cíl zvýšit tržby produktu o 10 procent do 30 dnů a pak odměnit své zaměstnance se speciální oběd nebo společnost vyjížďka k dosažení tohoto cíle. K udržení úrovně motivace vysoké i v náročných situacích by manažeři měli udržovat pozitivní postoj, informovat zaměstnance, oslavovat i malé úspěchy a pomáhat zaměstnancům vidět účel jejich práce. Poskytování zaměstnanců určitým rozhodovacím povinnostem a zlepšení vyváženosti pracovního a soukromého života může také zvýšit motivaci a spokojenost s prací.
