Každý významný zaměstnavatel chce vyjádřit dobrou vůli zaměstnancům, o kterých věří, že přispívají k úspěchu společnosti. Proto obvykle v blízkosti konce roku, kdy mnoho organizací počítá jejich roční výdělky, zaměstnavatelé poskytují bonusy, které se mohou pohybovat od dárkové karty pro rekreační středisko až po bonusovou šek za tisíce dolarů. Existují pluses a minuses k udělování bonusů zaměstnance, a dokonce i bonusy s nejlepšími úmysly mohou mít neúmyslné důsledky.
Věk benevolentního zaměstnavatele?
Mnoho zaměstnavatelů, kteří očekávali neočekávaný výsledek v důsledku zákona o snížení daní a pracovních míst schváleného Kongresem v roce 2017, byli svým zaměstnancům štědří poskytnutím hotovostních bonusů - společnost AT & T poskytla 1,000 bonusům téměř 200 000 zaměstnancům. Na obličeji to může vypadat jako Benevolent Age of Employers, ale existují výhody a nevýhody pro zaměstnanecké bonusy. Zatímco řada zaměstnavatelů, jejichž rozhodnutí o odměnách byla zákonem dotčena, mnoho dalších charakterizovalo svou vlastní cestu - neočekávanou nebo neuskutečňovanou práci jako obvykle tím, že odměňovalo své zaměstnance hotovostními bonusy.
Jaké jsou typy bonusů?
Zaměstnanci soukromého sektoru nejsou jediní, kteří odměňují zaměstnance s bonusy na konci roku nebo bonusy za výkonnost. Podle The Washington Post, v jednu chvíli počátkem 2000, dvě třetiny federálních zaměstnanců získaly bonusy v rozmezí od 100 až do 25 000 dolarů. Nicméně, v polovině roku 2000, mrznutí federální pracovníci bonusy neexistují. Zaměstnanecké bonusy odměňují vysoce výkonné pracovníky nebo jsou gesty společnosti, které mají jednoduše sdílet bohatství s pracovníky společnosti. Bonusové platby mohou být založeny na výkonnosti, jako jsou odměny zaměstnancům s vysokou výkonností, jejichž výroční zprávy odhalují mimořádné výsledky práce. Oddělení nebo týmy ve zpracovatelském průmyslu mohou dostávat bonusy, které jsou svázány s pracovníky, kteří překračují cíle v oblasti produktivity. A veřejně držené společnosti někdy odměňují zaměstnance, když se zvyšují hodnoty akcií.
Jaké jsou výhody zaměstnaneckých bonusů?
Samozřejmě, jednou z největších výhod bonusových plateb zaměstnanců je zhodnocení zaměstnanců. Co se vám nelíbí při získání velkorysé kontroly na konci roku na pomoc svátky, na financování zasloužené dovolené nebo na zaplacení některých účtů? Zaměstnanci, kteří každoročně dostávají bonusy, mohou očekávat nějaký typ bonusu a zda se tato částka mění na základě zisku společnosti, mravní morálka zaměstnanců se musí zlepšit alespoň v posledních měsících roku. Další výhodou je z pohledu zaměstnavatele: kromě pocitu, že jste učinili hmatatelný přínos pro svého zaměstnance tím, že jej odměníte za svůj závazek během celého roku, zlepšená morálka zaměstnanců se může projevit na silnější pověsti v komunitě uchazečů o zaměstnání. Dokonce i když nezaplatíte nejvíce konkurenceschopné mzdy, stále můžete přilákat kvalifikované žadatele, kteří chtějí pracovat pro společnost, která oceňuje své zaměstnance.
Jaké jsou nevýhody zaměstnaneckých bonusů?
Jednou ze zjevných nevýhod pro zaměstnavatele je to, že načasování může vést k masovému exodu - nebo alespoň ke zvýšení míry obratu - po vyplacení bonusových kontrol na konci roku. Zaměstnanci, kteří nejsou spokojeni se svými pracovními úkoly a uvažují o změně, mohou počkat, až obrátí svou rezignaci až poté, co obdrží svůj bonus na konci roku. U zaměstnanců, kteří chtějí zvýšit své odměny, někteří mohou upřednostňovat, že bonus na konci roku přichází ve formě zvýšení mezd nebo platů, takže jejich výdělky jsou zesíleny. Například zaměstnanec vydělávající 50 000 dolarů, který obdrží bonus 10 procent, by mohl upřednostňovat zvýšení o 10 procent, které by zvýšilo plat na 55 tisíc dolarů. Po takovém zvýšení by budoucí nárůst byl založen na ročním platu 55 000 dolarů než na 50 000 dolarů.
Další nevýhodou je odměňování zaměstnanců pomocí bonusů založených na výkonu za kratší a konečná období. Příkladem jsou bonusy, které se platí za čtvrtletní výkon nebo výrobu. Tento typ bonusu může motivovat zaměstnance za toto období a vytvářet tak nárůst produktivity. Po skončení pobídkového období může dojít k poklesu výrobního nárůstu v období, kdy zaměstnanci nemají nárok na bonusy. Toto zvýšení a snížení motivace a produktivity může být pro zaměstnavatele nákladné.
