Průzkumy zaměstnanců otevírají komunikační linky se zaměstnanci a nabízejí efektivní způsob, jak jim poskytnout poctivou zpětnou vazbu. Vzhledem k tomu, že spokojenost zaměstnanců je klíčem k růstu společnosti, je důležité, aby zaměstnanci poskytovali čestné odpovědi na otázky týkající se průzkumu.
Co je to Zaměstnanecký průzkum?
Průzkum zaměstnanců by měl být krátký a soustředěný, sledovat logický pořádek a obsahovat uzavřené otázky - odpověď ano nebo ne, kdykoli je to možné. Otázky průzkumu by měly být jednoduché a sledovat stejnou stupnici hodnocení v celém rozsahu. V ideálním případě by průzkumy na pracovišti měly být poskytovány pouze tehdy, když mají zaměstnanci dostatek času na to, aby poskytli čestné a úplné odpovědi. Zaměstnanci s větší pravděpodobností reagují na průzkumy, pokud jsou poskytovány v pátek, v sobotu nebo v neděli. Nabízet pobídku může zvýšit míru reakce, pokud jsou zjišťovány mimo tyto časy.
Úvahy
Hodnocené zaměstnance měří postoje v kanceláři, odhalují očekávání zaměstnanců a zodpovídají otázku "Jak funguje vedení?" Anonymita pracovních průzkumů podporuje čestnost a posiluje důvěru, což je klíčové pro zaměstnance, kteří se bojí represí za negativní zpětnou vazbu.
Výhody dokončení průzkumu zaměstnanců
Zaměstnanci, kteří dokončují průzkumy na pracovišti, poskytují zaměstnavatelům důležitý pohled na kulturu společnosti. Spíše než ruminovat o tom, jak úřad běží, zaměstnanci mohou pomoci vytvořit trvalé změny. Zaměstnanci mohou například nabídnout zpětnou vazbu ohledně firemních zásad, podávat žádosti o prodejní automaty nebo vyjadřovat touhu po vegetariánských výběrech v kancelářské kavárně. Zaměstnanci mají prospěch ze zlepšení podnikové kultury a řešení konfliktů na pracovišti.
Cíl studie zaměstnance
Zaměstnanecké průzkumy se snaží identifikovat problémy a najít příležitosti ke zlepšení. S využitím výsledků průzkumů mohou zaměstnavatelé určit trendy v pracovní síle nebo v jejich průmyslu a posoudit možná řešení problémů, jako je nespokojenost zaměstnanců, nízká morálka společnosti a vysoká míra obratu. Čas strávený v práci, který identifikuje to, co zaměstnanci chtějí, může vést k omezení budoucích konfliktů.
