Teorie za vedením naznačují, že konkrétní rysy, chování a vlivné schopnosti určují, zda vůdce je efektivní či nikoliv. Některé styly vedení jsou vhodnější než jiné pro určité úkoly a projekty; jiné styly vedení jsou vhodnější pro práci s většími skupinami. Vzhledem k tomu, že existuje spousta faktorů, které se dostanou do vedení, je důležité zkoumat, co vedou teorie vedoucích pozic.
Vlastnosti a chování
Teorie o vedení jsou obvykle rozděleny do dvou typů: rys a chování. Teorie a modely teorie vůdčího postoje se zaměřují na osobní vlastnosti a charakteristiky vůdců, zatímco teorie a modely behaviorálních vůdců zkoumají, jak se vůdci chovají. Teorie, které stojí za charakterem vůdčího štýlu, naznačují, že tyto typy vůdců se rodí s přirozenými vodcovskými dovednostmi a schopnostmi, zatímco teorie o vedení v chování považují vůdčí schopnosti za získané a získané.
Zaměstnanec a produkce orientované vedení
Vedoucí pracovníci orientovaní na zaměstnance jsou teorie behaviorálního vedení, která popisuje vůdce jako soustředěné na mezilidské vztahy. Zaměstnanci orientovaní vůdci se zabývají potřebami svých zaměstnanců a mají tendenci mít empatické osobnosti. Naopak výrobní lídři mají tendenci být více technicky zaměřeni a většinou se zajímají o plnění úkolů a výsledků projektu. Tento typ vedení je méně zapojen do zaměstnání na osobní úrovni, neboť jejich zájem je založen na výsledcích.
Cesta-cíl teorie
Cíle vedoucí k cíli cesty zkoumá, jak styly vedení ovlivňují a ovlivňují motivaci a produktivitu zaměstnanců. Podle čísla Fall 1996 "Vedení čtvrtletně", Robert House, který založil teorii cílové cesty, vysvětluje, že vůdčí model cesty-cíl je primárně teorie osobního a úkolově orientovaného vůdčího chování. Jako takové existují čtyři typy vedení, které podporují teorii cílové cesty: směrnice, podpůrné, participativní a dosažené. Ve směrnicích a na výsledcích orientovaných stylech vedení se vůdce nezapojuje do osobních či každodenních záležitostí zaměstnance, pokud nejsou zaměstnáni. Jedná se o vzdálené, neosobní styly vedení. Na základě teorie cílové cesty, vedení a vedení orientované na úspěch pravděpodobně nezvýší motivaci nebo výrobu zaměstnanců. Podpůrné a participativní vedení jsou však styly vedení, které napomáhají budování a udržování efektivních mezilidských vztahů, které House označuje za přispívající k motivaci a produktivitě zaměstnanců.
Vztah orientovaný na vedení
Vedoucí styly orientované na vztahy se zaměřují na posílení podřízené důvěry a důvěry, rozvoj jejich kariéry, zdůraznění významu komunikace, zavádění systémů odměn a využívání taktiky pro zvážení, aby zaměstnanci věděli, že jejich pocity jsou zohledněny jejich vedoucím. V tomto stylu vedení se teorie říká, že čím více ohleduplný, přátelský a podporující vůdce je, tím pravděpodobněji budou podřízeni věrní a oddaní svému vůdci a své práci. Podle vydání "Leadership Excellence" z června 2008 vysvětluje Terry Bacon, že zaměstnanci jsou spokojenější s podporujícími vůdci, a když jsou zaměstnanci spokojeni, jsou mnohem produktivnější.
Transformační vedení
Transformační představitelé jsou neslavní, protože jsou činiteli změn, a to tak, že vedou zaměstnance k práci na dosažení cílených cílů. Podle vydání "Community College Enterprise" ze září 2009 Cheryl Hawkins popisuje transformačních vůdců jako vizionáře a role modelů a obvykle má neochvějný závazek, který je udržuje. Konkrétněji, tento typ vedení je velmi cílený.
