Stejně jako se různé typy firem liší, zaměstnanci se velmi liší. To, co motivuje člověka, nesmí motivovat jiné. Jedním z nejdůležitějších kroků v motivaci zaměstnanců je proto zjištění toho, co je pro každého zaměstnance důležité, a budování jeho struktury odměňování a motivačního plánu kolem toho. To může být nutné v průběhu času, ale je dobré mít výchozí bod.
Všichni zaměstnanci jsou jiní
Peníze mohou být pro mnoho lidí motivujícím faktorem; nicméně toto není pravdivé. Mnoho dalších zaměstnanců může cítit, že motivace pochází z toho, že děláme dobré ve světě a děláme rozdíl. Je důležité si uvědomit, že motivace jedné osoby se může výrazně lišit od jiné a nalezení těchto rozdílů je důležitým prvním krokem v motivování zaměstnanců. Zjišťování motivačních faktorů zaměstnance může začít ve fázi rozhovoru a probíhá průběžně po celou dobu svého působení.
Vynášet motivační faktory
Nejjednodušší způsob, jak zjistit, co motivuje zaměstnance, je prostě se ho ptát. Ujistěte se, že tyto informace budou využity v jeho prospěch, stejně jako společnost pomáhá získat čestnější a přesnější odpovědi. Pokud se zaměstnanec bojí říct, že peníze ho motivují, bude pro něj obtížnější vytvořit plán odměňování a proces hodnocení. Dalším krokem je neustále sledovat a mluvit se zaměstnancem o tom, jaké jsou jeho motivační faktory, protože se mohou změnit s životními událostmi a změnami na pracovišti.
Uvádění práce do perspektivy
Přestože neexistuje jediný faktor, který motivuje všechny zaměstnance, je obvykle užitečné, aby zaměstnanci věděli, na co pracují. Namísto požadavku na zaměstnance, aby dokončili seznam úkolů, je často užitečné dát úkoly do perspektivy. Informování zaměstnance o větším obrázku jí pomůže cítit, jako by byla nedílnou součástí celého procesu. Díky tomu, že zaměstnanci mají pocit, že jejich individuální příspěvky k většímu dobru jsou často užitečné v motivačním procesu.
Odměňování zaměstnanců
Jakmile zjistíte, jaký typ motivace je pro každého zaměstnance důležitý, je důležité okamžitě zavést systém odměn. Mají-li toto místo na svém místě, každá osoba má při dosahování těchto cílů cíle a odměny. Mít časté setkání s každým zaměstnancem, abychom diskutovali o těchto cílech a jejích motivačních faktorech, je také nutné. Diskuse o tom, kde jsou zaměstnanci se svými cíli a kde chtějí být, jim umožňuje být součástí procesu. Nezapomeňte si pozorovat, protože motivace se mohou časem měnit a je důležité být flexibilní.
