Měření výkonnosti zaměstnanců je klíčovou strategií pro organizační úspěch. Díky udržování spravedlivé a důsledné metodiky hodnocení mohou manažerů zjistit, kde existují neefektivnosti, identifikovat silné zaměstnance pro podporu a rozvoj a přidělit zvyšování platů a bonusy kvantifikovatelným způsobem.
Měření účinnosti zaměstnanců
Schopnost, kompetence a produktivita zaměstnanců by měla být měřena pravidelně vůči jejich rovesníkům. To je užitečné jak pro zaměstnance, tak pro společnost jako celek. Identifikací oblastí, kde může zaměstnanec směřovat ke svým kolegům, může být zaveden plán osobního rozvoje. Podobně, pokud je pozorován negativní trend u řady zaměstnanců, mohou být podnikové kontroly a postupy vyhodnoceny, aby se tyto problémy řešily obecně.
Identifikace talentu
Pomocí konzistentní a kvantifikovatelné metody hodnocení mohou být nejsilnější zaměstnanci identifikováni a vyčleněni na propagaci. Obrat zaměstnanců je pro manažery primárním zdrojem frustrace a zavedením metody pro rozvoj interních talentů je pravděpodobnější, že zaměstnanci zůstanou u svého současného zaměstnavatele. To je vzájemně prospěšné.
Platové a bonusové platby
Mnoho společností poskytuje roční mzdové a výkonové pobídky. Abychom mohli být řádně oceněni, je nezbytný systém hodnocení. Manažeři nejen budou schopni odměnit ocenění vrcholovému vedení, ale zaměstnanci budou vědět, že v organizaci existuje spravedlivá metoda kompenzace. Více libovolných metod může vést k nízké morálce zaměstnanců nebo pocitu favoritismu.
