Ocenění zaměstnání představuje vyvrcholení procesu přezkoumání výkonnosti, který začíná, když zaměstnanec převezme práci a končí na konci přezkumného cyklu (tj. Roční hodnocení pracovních míst). V organizaci používá manažer pro vyhodnocení úrovně výkonu zaměstnance během období přezkumu hodnocení práce. Zaměstnanci dostávají každoroční hodnocení práce nejen na podporu cílů řízení, ale na pomoc při přijímání personálních rozhodnutí, jako je odškodnění, podpora, disciplína a ukončení.
Sekce
Ocenění práce obsahuje několik sekcí. Například první část obsahuje jméno zaměstnance, název pozice, oddělení, data hodnocení, pozici supervizora a nadřízeného. Zbývající části hodnotícího dokumentu hodnotí zaměstnance v oblastech výkonu. Některé dokumenty zahrnují také hodnocení chování a hodnot zaměstnanců. Závěrečná část obsahuje podpis zaměstnance a vedoucího pracovníka k datu vyhodnocení práce.
Kritéria
Hodnocení práce sestává z hodnocení nebo připomínek pro klíčová kritéria chování a výkonu. Zaměstnanec by například mohl být hodnocen na základě obecných vlastností, jako je kvalita práce, množství práce a znalost práce; a zaměstnanec by mohl být hodnocen na konkrétní faktory, jako je organizace, řešení problémů a služby zákazníkům. Faktory v hodnocení výkonu by měly odrážet povinnosti a očekávání v popisu pozice zaměstnance.
Funkce
Ocenění zaměstnání je personální nástroj, který pomáhá organizaci dosáhnout organizačních cílů. Ministerstvo vnitra USA například ve své příručce pro hodnocení výkonnosti uvádí, že řízení procesu hodnocení práce pomůže manažerům sladit výkonnost zaměstnanců s cíli agentury.
Výhody
Ocenění práce také dokumentuje, jak zaměstnanci splňují nebo překračují své individuální očekávání. Když zaměstnanci splňují nebo překračují očekávání zaměstnance, mohou manažeři použít dokument o hodnocení práce, který odměňuje zaměstnance, například za odměny a odměny. Tato dokumentace také pomáhá správcům odůvodňovat propagační akce. Silné hodnocení může naznačovat, že zaměstnanec je připraven na větší zodpovědnost a složitější úkoly.
Úvahy
Ocenění práce také slouží jinému účelu. Když dokument odráží potřebu zlepšení v jedné nebo více klíčových standardech výkonu, může manažer uvést způsob, jakým je třeba zlepšit, stejně jako další školení a zásahů, které vám pomohou uspět. Některé organizace vyžadují, aby zaměstnanec s celkovým ratingem "potřeby zlepšování" obdržel od školitele plán zlepšení výkonu. Nemůže-li zaměstnanec během následujícího vyhodnocovacího období zlepšit výkon ve slabých oblastech, dokument může být použit k odůvodnění disciplíny, snížení, přeřazení nebo ukončení.
Vzhledem k dvojí povaze odměňování a nápravě výkonnosti zaměstnanců by zaměstnanci měli zajistit, aby jejich hodnocení zaměstnání bylo spravedlivým hodnocením výkonnosti.
