Zaměstnanci jsou z mnoha důvodů vyloučeni ze zaměstnání, ale důvodem jejich odchodu často diktuje jejich způsobilost k rehire. Můžete se domnívat, že jste znovu zaměstnali bývalého zaměstnance před nájemou nové osoby, protože obecně vyžaduje rehabilitace méně školení. Navíc před opětovným přijetím bývalého zaměstnance můžete prověřit personální záznamy a požádat bývalé nadřízené o úroveň výkonnosti práce. Často můžete informovaně rozhodovat o náboru ukončeného zaměstnance, než můžete při náboru někoho nového.
Vyhledejte soubor osobních zdrojů u ukončeného zaměstnance, který se chce vrátit do společnosti. Podívejte se do souboru oznámení o ukončení, které podrobně popisuje důvod ukončení zaměstnance. Většina společností jako politika nereviduje zaměstnance, kteří byli ukončeni kvůli zneužití. Pokud nemůžete najít kopii výpovědi, požádejte bývalého nadřízeného a oddělení lidských zdrojů o důvod ukončení. Pokud byl zaměstnanec propuštěn z důvodu pochybení nebo porušení pracovních podmínek, nemůžete tuto osobu znovu vrátit, pokud se změní zásady společnosti. Pokud byl zaměstnanec propuštěn z obchodních důvodů, můžete pokračovat.
Zkontrolujte historii práce bývalého zaměstnance. Zkontrolujte každoroční přehledy a další výkonnostní údaje uchovávané v osobním souboru. Mluvte s bývalým nadřízeným zaměstnance, abyste zjistili, zda daná osoba pracovala dobře během předchozího zaměstnání. Nechcete, aby se někdo znovu oženil s někým, kdo splnil očekávání dané práce.
Porovnejte požadavky platu kandidáta s pokyny společnosti pro otevřenou pozici. Můžete považovat bývalého zaměstnance za platbu nadprůměrného platu, pokud si myslíte, že jeho předchozí zkušenost to zaručuje a snížené náklady na školení budou kompenzovat výši platu.
Zkontrolujte balíček odstupného vyplácený zaměstnanci. Pokud zaměstnanec obdržel odstupné za částku, která přesahuje mezeru v zaměstnání, vaše společnost může požádat osobu, aby splatila část odstupného při opětovném započtení. Vypočítejte, kolik času uplynulo od okamžiku, kdy daná osoba opustila společnost, a zjistěte, zda může zaměstnanec znovu nastoupit do služebního poměru, pokud jde o dovolenou, nemocenské dny a nároky na odchod do důchodu. Náklady spojené s těmito nároky mohou výrazně zvýšit celkové náklady na zaměstnání vypovězeného zaměstnance na rozdíl od nového zaměstnance.
Kontaktujte ukončeného zaměstnance a proveďte formální nabídku. Vysvětlete jakékoli vrácení náhrady spojené s propouštěním. Vysvětlete také nároky na dovolenou, nemoc a nárok na důchod, které by mohl zaměstnanec obdržet.
Tipy
-
Musíte dodržovat federální a státní antidiskriminační zákony při přijímání nebo opakování zaměstnanců. Nemůžete použít věk jako faktor při diskvalifikaci potenciálního kandidáta na rehire. Navíc nemůžete diskriminovat ukončeného zaměstnance na základě rasy, barvy, pohlaví, náboženství nebo duševního či tělesného postižení.
