Zaměstnanci mohou vytvářet nebo přerušit organizaci, i když vrcholový management může být na kormidla. Vzhledem k zásadnímu vlivu, který má každý zaměstnanec na úspěch organizace, je pro manažery nesmírně důležité, aby prozkoumali a analyzovali pohony, charakteristiky, potřeby, osobnosti a individuální příspěvky svých zaměstnanců. Zatímco každý zaměstnanec může mít jedinečnou motivaci a dovednosti, základní potřeby jsou totožné, jak je znázorněno hierarchií potřeb teorie. Tato teorie naznačuje, že úroveň potřeb určuje motivaci.
Základní potřeba
Faktory externího motivátoru zahrnují základní potřeby, které mapuje Maslowova hierarchie potřeb teorie. Jako manažer můžete přistupovat k těmto základním požadavkům tím, že nabízíte práci, která pomáhá zaměstnanci poskytovat jídlo, oblečení a přístřeší v bezpečné, bezrizikové a bezpečné práci. To umožňuje zaměstnancům příležitost splnit své základní potřeby a poskytnout vybavení a vybavení k uspokojení dalších hierarchických potřeb. Pracovníci budou následně psychicky a fyzicky motivováni k práci na organizačních cílech po splnění těchto základních potřeb.
Pracovní prostředí
Chcete-li motivovat své zaměstnance, můžete jim nabízet pracovní pozice, které odpovídají jejich individuálnímu profilu, a dát jim práci, která je náročná a nabízí možnosti pro zlepšení. Tato motivační taktika pomáhá udržet zaměstnance spokojeně zapojených a energizovaných. Zaměstnanci jsou pozitivně motivováni, když mají pocit, že využívají svůj potenciál k efektivnímu přispívání k organizačním cílům. Když poskytujíte prostředí, které je pro zaměstnance přínosné, abyste získali pocit úspěchu a získali uznání z řad kolegů za dobře vykonanou práci, často ochotně akceptují větší odpovědnost.
Povzbuzení
Vnitřní pohony motivují jednotlivce, aby byli ve své současné pozici. Maslow se zaměřil na vnitřní nebo vnitřní motivaci, která v určité fázi nahrazuje vnější faktory. Manažeři musí porozumět těmto skutečným faktorům, pokud chtějí zaměstnat a udržet nejlepší zaměstnance. Manažeři proto budou dobře pracovat na dodržování jasných politik nediskriminační fair play a integrity při jednání se všemi zaměstnanci. Mohou motivovat své zaměstnance tím, že doslova "udržují dveře otevřené" a mají konstruktivní a pozitivní obousměrnou komunikaci. Tato strategie vede k přátelské atmosféře, která je bez vztahů se zaměstnanci a vede k vysoké produktivitě a zisku.
Citlivost
Někdy mohou zaměstnanci čelit finančním obtížím nebo mohou trpět sociálními obavami, jako je hazardní hry, alkoholismus a zneužívání drog. V této situaci můžete motivovat svého zaměstnance tím, že jej odkázáte na program asistenta zaměstnanců. EAP poskytují zdroje zaměstnancům, kteří čelí osobním potížím, které mohou mít vliv na pracovní činnost. Ačkoli EAP jsou přidruženy k organizaci v tom, že pomáhají všem zaměstnancům, kteří to potřebují a vyžadují, jsou to externí programy. Pomoc získaná z těchto programů je důvěrná a zaměstnanci se nemusí zajímat o to, že jejich zaměstnavatel bude mít zájem o své soukromé záležitosti. Jakmile zaměstnanec získá pomoc při jeho osobních záležitostech, může vrátit jeho pozornost k tomu, aby pracovala lépe.
