Nábor a výběr se týká řetězce a posloupnosti činností spojených s náborem a výběrem uchazečů o zaměstnání a uchazečů o zaměstnání v organizaci. Každá podnikatelská, podnikatelská, začínající a podnikatelská firma má několik dobře definovaných politik zaměstnanosti a náboru a postupů při náboru. Oddělení lidských zdrojů velkých organizací, podniků, vládních úřadů a mnohostranných organizací má obecně odpovědnost za nábor a výběr zaměstnanců.
Makro strategie řízení lidských zdrojů
Personální oddělení mapuje makro nebo dlouhodobou strategii rozvoje lidských zdrojů v organizaci. Klíče této strategie jsou procesy a iniciativy související s náborem a výběrem nových zaměstnanců; jsou pečlivě propojeny s dlouhodobými podnikovými cíli a cíli organizace. Vedení společnosti také poskytuje cenné informace a podává návrhy ohledně očekávání ohledně dovedností a kvalit, které musí mít nový zaměstnanec.
Definování otvoru úlohy a dostupných pozic
Prvním procesem každého výběrového a výběrového programu je vymezení potřeb a požadavků pro nové pracovníky a odborníky pro vymezení pracovních pozic a otázek. Byly definovány pečlivě vypracované a rozvinuté role, odpovědnosti, dovednostní skupiny a kvalifikace a pracovní místa jsou umístěna v reklamních nákupech v různých médiích. Velké organizace pracovních sil také spolupracují s personálními agenturami, dodavateli personálních služeb a on-line pracovních portálů, které outsourcují určité požadavky na zaměstnance.
Doba hodnocení
Přísný proces hodnocení následuje po fázi umístění v oblasti náboru reklam. Životopisy (životopisy) a životopisy různých uchazečů, kteří žádají o práci, jsou prohledáváni, klasifikováni a filtrováni. Rozhovory jsou naplánovány s vyčleněnými kandidáty. Podle konkrétních organizačních zásad mohou být provedeny písemné testy. Osobní rozhovory probíhají a uchazeči o zaměstnání a kandidáti jsou hodnoceni na základě různých parametrů a organizačních metrik.
Výběrový proces
Referenční kontroly a podrobná kontrola pozadí jsou prováděna za účelem ověření skutečností a záležitostí uvedených v životopisech a životopisech. Následná opatření se provádějí u vybraných kandidátů, aby se proces náboru stal pevnějším. Důkladné vyhodnocení definovaných dovedností a kvalifikace kandidátů zařazených do výběrového řízení, jejich písemných materiálů a pracovních vzorků se provádí opět transparentně a objektivně. Další rozhovory nebo závěrečné rozhovory se uskutečňují během této poslední fáze náboru a rozhodnutí o přijetí do zaměstnání je dokončeno.
Indukční proces
Poté, co byli vybraní kandidáti informováni o svém výběru pro pracovní místo, obdrží jim dopisy a stručně se seznámí s jejich úlohami a povinnostmi. Během tohoto procesu jsou vybraní kandidáti povzbuzováni k tomu, aby kladli otázky týkající se organizačních filozofií, pracovní kultury a pracovních postupů. Jsou informováni o počátečních datech, indukčních programech, kompenzacích a dalších podrobnostech týkajících se jejich pracovních míst.
