Mnoho společností provádí pravidelné hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců, aby zjistilo oblasti, ve kterých uspějí a projevuje dobrou práci, a upozorňuje na oblasti, které je třeba zlepšit. Výsledky hodnocení mohou být také použity k určení rozsahu zvýšení platů a bonusů. K provedení hodnocení výkonu je k dispozici řada různých strategií a metod.
Konvenční hodnocení
Nejkonvenčnější formou hodnocení výkonnosti je písemné vyhodnocení provedené vedoucím nebo vedoucím zaměstnance. Tyto recenze se budou zabývat určitým časovým obdobím, uvedením úspěchů a silných stránek, jakož i určením oblastí, které potřebují zlepšení. Často se provádějí každoročně, přičemž všichni zaměstnanci jsou posuzováni současně.
Tato hodnocení často uvádějí cíle, které mají být dosaženy v době příštího hodnocení; vyhodnocení pokroku proti těmto cílům umožňuje manažerovi posoudit, jak dobře pracuje zaměstnanec.
Poskytněte pracovníkovi specifickou a konstruktivní zpětnou vazbu, kterou může využít jako základ pro zlepšení, stejně jako definovat cíle pro příští rok.
Vlastní hodnocení zaměstnanců
Některé společnosti zahrnují sekci sebehodnocení do hodnocení výkonnosti a poskytují zaměstnance příležitost přemýšlet o jeho výkonnosti v daném časovém období a uvést, co si myslí, že jsou jeho silnými a slabými stránkami. Zaměstnanec může také podrobně informovat o svých úspěších a úspěších v daném období, stejně jako o oblastech, kde má pocit, že se může zlepšit. To vám jako manažer dává dobrý materiál, na kterém můžete vytvořit diskusi a cíle.
Sebehodnocení by se mělo řídit pokyny nebo šablonou, která by vedla pracovníka tímto procesem. Vyzvěte zaměstnance, aby poskytli zdůvodnění a důkazy v oblastech, kde mají pocit, že dosáhli úspěchů.
Hodnocení 360 stupňů
Vzhledem k tomu, že s ní spolupracují kolegové zaměstnance každý den, jsou často lépe vybaveni a mají zkušenosti s poskytnutím zpětné vazby o této osobě s podrobnostmi o jejích silných a slabých stránkách. To může být důvěrně předáno vám, manažerovi zaměstnance, který jej pak může taktrát začlenit do vašeho hodnocení výkonu.
