Skvělý výkon zaměstnanců je klíčem k úspěchu vašeho podniku. Zaměstnanci jsou první řadou trestných činů mnoha firem a jejich výkon přímo ovlivňuje vaše zákazníky. Zákazníci jsou primárním zdrojem příjmů vaší firmy a zpravidla ovlivňují celkovou zkušenost vašeho podniku v tom, zda se mohou vrátit nebo stát se stálým zákazníkem. Proto je monitorování výkonu vašeho zaměstnance neocenitelné.
Naplánujte pracovní úkoly zaměstnanců předem. To dává zaměstnanci oba směry a celkovou představu o standardech výkonu, od kterých očekáváte, že se bude setkat.
Důsledně sledovat a vyhodnocovat výkon zaměstnance. Poskytněte zpětnou vazbu tím, že budete provádět měsíční nebo roční revize pokroku a poskytnete pozitivní návrhy, abyste jí lépe pomohli posílit její výkon.
Spravujte své zaměstnance měsíční nebo roční školení, které se zaměřují na zlepšení pozitivního pracovního toku, řízení času a zavádění nových dovedností a odpovědností. Tím se zaměstnanci (zaměstnanci) udržují všestranně a rychleji se přizpůsobují novým pracovním podmínkám.
Určete svého nejlepšího zaměstnance a použijte ji jako model pro současné a budoucí zaměstnance. Určení vašeho nejlepšího zaměstnance potvrzuje vaše očekávání ohledně výkonu zaměstnanců a slouží jako důkaz, že vaše očekávání jsou realistické a rozumné.
Odměňte svého zaměstnance. Odměňování vašeho zaměstnance způsobuje, že se cítí oceněná a dává jí pocit hodnoty. Odměňování vašeho zaměstnance také dává motivaci udržet si úroveň výkonu.
Tipy
-
Při sledování výkonnosti vašeho zaměstnance postupujte opatrně. Vybírejte den mimo tento týden, abyste jim pomohli při plnění svých pracovních povinností. To dává vašemu zaměstnanci příležitost poznat vás a vytváří rodinu jako prostředí.
Varování
Buďte opatrní, abyste monitorovali své zaměstnance (zaměstnanci) tím, že byste je přesvědčili za své chyby, protože to může povzbudit další chyby kvůli nervozitě vašich zaměstnanců.
