Nízká produktivita na pracovišti znamená stav, kdy jeden nebo více pracovníků neúspěšně plní úkoly, procesy, výrobu nebo prodej. Nízká produktivita má na pracovišti řadu negativních dopadů, včetně ekonomických dopadů na ziskovost a systémové důsledky pro pracovní morálku.
Nízká ziskovost
Produktivita a zisk mají silnou korelaci. Lidé a vybavení potřebné pro výrobu stojí určitou částku peněz. Když tyto prostředky produkují relativně nízké množství zboží, služeb nebo prodeje za peníze, které jsou na ně vynaloženy, je zisková marže společnosti nízká. V některých případech vedoucí společnosti reagují zavedením zmrazení platů nebo dokonce škrty. Tato opatření mohou zastavit příliv rostoucích nákladů, ale příliš nezvyšují produktivitu. Manažeři musí prozkoumat kulturní řešení, aby přinutili vyšší produkci.
Downsizing a nízká morálka
Nízká produktivita také přispívá ke snižování, což nejčastěji znamená propouštění. Když společnost má velký problém s produktivitou, lídři mohou reagovat tím, že nechá řadu náhodných pracovníků jít. To sice nezvyšuje produktivitu, ale snižuje náklady na pracovní sílu. Zaměstnanci, kteří odešli po takových pohybech, však často trpí nízkou morálkou založenou na ztracených vztazích a strachu z ztráty své vlastní práce. Lepším přístupem je stanovení cílů se zaměstnanci a pracovními skupinami a řešení nedostatků v produktivitě na základě počtu pracovníků.
Zamezení práce a obratu
Nízká produktivita a nízká motivace často jde ruku v ruce. Pracovníci, kteří se nestará o to, aby optimalizovali produktivitu práce, mohou také vynechat, pokud je to možné. Společnosti s nízkou produktivitou často trpí vysokou mírou absencí a obratu. Unmotivovaní pracovníci s nízkou produkcí mohou pravidelně volat na nemocné na základě omezeného vnímání hodnoty svých rolí. Výsledky obratu, kdy zaměstnanci nejsou motivováni, nebo necítí, že jejich příspěvky jsou oceňovány. Vyšší odborná příprava, aby se vytvořila důvěra a přizpůsobené motivační strategie, které odpovídají každému pracovníkovi, může pomoci.
Stabilní měřítka a standardy
Pevná výrobní měřítka a výkonnostní standardy jsou společnými odpověďmi některých vedoucích pracovníků společnosti na rozsáhlé problémy s produkcí. V případě specializovaných zaměstnanců, kteří již dobře fungují, poskytují měřítka kvantifikovaný cíl. Zaměstnanci, kteří již bojují s motivací k práci, však často pod tlakem náročných kritérií. Kolektivně dochází k zhoršování problémů nízké morálky a nízké produktivity. Manažer musí najít různé faktory, které motivují každého pracovníka k tomu, aby úspěšně splnil tyto kritéria.
