Hodnocení zaměstnání je nástroj, který organizace, často oddělení lidských zdrojů, používá k určení hodnoty zaměstnání. Nezaměřuje se na to, jak dobře pracuje zaměstnanec. Spíše zahrnuje zkoumání funkcí samotné práce. Hodnocení zaměstnání umožňuje organizaci rozhodovat se o náboru, uchovávání a odměňování. Hodnocení výkonu práce zahrnuje několik kroků, které organizaci pomohou dlouho do budoucna.
Jak provádět vyhodnocení práce
Vyhledejte tým, který provede hodnocení práce. Proces hodnocení pracovních míst by měl zahrnovat vstupy od různých osob v rámci organizace. To vám umožní získat plné pochopení práce a její role v rámci organizace. Vyvážený a různorodý tým rovněž podporuje podporu úsilí organizace zlepšit kvalitu svých postupů v oblasti lidských zdrojů. Měli byste zajistit, aby tým pro hodnocení práce informoval o tom, co dělá s celou organizací, takže každý zaměstnanec ví, co je hodnocení zaměstnání a jaký proces bude znamenat.
Zkontrolujte funkce a požadavky úlohy. Funkce práce zahrnují všechny činnosti prováděné v rámci práce a mnoho dalších podrobností. Měli byste přezkoumat, co dělá, kolik nebo jak málo pracuje osoba v pracovním procesu s interními nebo externími zúčastněnými stranami a kde se práce řadí do řetězce velení. Měli byste také stanovit požadavky na práci, včetně mentálních schopností, požadavků na vzdělávání, úrovně zkušeností a fyzických požadavků. Mnoho z těchto podrobností by již mělo být zahrnuto do popisu pozice pro danou pozici. Další informace lze získat shromážděním se zaměstnanci a vedoucími oddělení.
Určete hodnotu úlohy organizaci. Jakmile jste si vědom toho, co skutečně dělá, musíte určit, zda jsou tyto činnosti smysluplné k poslání organizace. Měli byste zvážit množství lidí nebo peněz, které práce zahrnuje řízení, stejně jako účinky, které má tato práce na ostatní oblasti organizace. Můžete klasifikovat nebo klasifikovat úlohy na základě hodnoty nebo výhod, které představují organizaci.
Využijte hodnocení práce k rozvoji strategií lidských zdrojů. Poté, co jste identifikovali význam určité zakázky pro organizaci, můžete tuto informaci využít k správnému poskytování náhrady a výhod. Pokud máte klasifikované nebo zařazené pozice podle úrovně důležitosti, vaše organizace může být schopna eliminovat pozice, které nepodporují její poslání.
Tipy
-
Před provedením vyhodnocení práce byste se měli ujistit, že máte k dispozici přesné a aktuální popisy práce.
Varování
Pořadí a klasifikace pracovních míst může být subjektivní proces, který může vést k špatným rozhodnutím zahrnujícím správu odměn a výhod. Tím, že máte různorodý tým, můžete se vyhnout negativním důsledkům subjektivních hodnocení pracovních míst.
