Řízení

Organizační struktura je rámcem politik a postupů, které společnosti používají k tomu, aby rozdělovaly svou organizaci na zvládnutelné skupiny. Tento proces zahrnuje stanovení specifických pracovních povinností, vytvoření řady autorit pro manažery a vytvoření rozhodovací struktury pro hlavní obchodní otázky nebo příležitosti. A ...

Technická příprava se týká dovedností, které má jednotlivec při práci ve firmě k dokončení různých úkolů a činností. Jednotlivci mohou absolvovat odbornou přípravu před nástupem do pracovní síly nebo se účastnit školení v místě jejich zaměstnání v závislosti na dostupných možnostech.

Hlavní složkou řídícího informačního systému - nebo MIS - je systém podpory rozhodování - nebo DSS. Primárním cílem tohoto systému je shromažďování dat a jejich analýza, balení a doručování ve formátu, který mohou řídit operační a strategická rozhodnutí.

ISO, zkratka pro Mezinárodní organizace pro normalizaci, je standardem kvality, který přizpůsobují organizace po celém světě. Zkratka DIN označuje Deutsches Institut fur Normung, který, přeložený do angličtiny, je "Německý institut pro normalizaci". Normy DIN a ISO jsou podobné.

Rychlé tempo globální ekonomiky nutí společnosti převést z tradiční byrokratické nebo hierarchické organizační struktury na organizační strukturu otevřeného systému. Díky otevřenému systému mohou společnosti vytvářet aliance, vyrábět produkty rychleji a obecně soutěžit v rychle se rozšiřující globální ...

ISO 9100 zahrnuje vákuové oušky. ISO nebo Mezinárodní organizace pro normalizaci normy zajišťují, že produkty budou spolupracovat bez ohledu na to, v jaké zemi jsou vyráběny.

Obchodní etika podporuje hodnoty, které společnost nebo kultura považuje za přijatelné. Mnoho společností vytváří pro své zaměstnance etický kodex, který zaručuje, že se s patrony zachází s respektem. Bankovní poplatníci jsou povinni dodržovat etické normy, které by měly zajistit, aby zaměstnanci nevyužívali své ...

Hotelové řetězce zahrnují velkou část pohostinského průmyslu. Hotelové řetězce mohou fungovat v několika různých tématech a stylech služeb. Podniková struktura hotelového řetězce obvykle popisuje, jak bude organizace fungovat.

Efektivní organizace fungují pod pečlivým vedením svých vlastníků, ředitelů a manažerů. Tito jednotlivci nastavují podnikovou strategickou analýzu, aby určili jejich efektivitu.

Charta představuje dokument, který popisuje projekt, jeho odůvodnění, cíle a účastníky. Cílem charty je sladit očekávání všech přispěvatelů tak, aby se jejich energie soustředila na priority projektu.

Tradiční pohled na organizační konflikt považuje problémy pracoviště za zcela záporné entity. Podle portugalského vícejazyčného portálu pro podnikání a cestovní ruch mají obchodníci, kteří mají tradiční pohled, vyhnout se konfliktu na pracovišti.

Dnešní podnikatelské prostředí obsahuje velké množství informací, a to jak interních, tak i externích. Firmy často chtějí zachytit tyto informace pro rozhodování a zlepšení operací založené na různých faktorech získaných z dat.

V téměř každém státě existuje asociace zaměstnavatelů. V některých státech existuje několik. Sdružení zaměstnavatelů nabízejí školení a podporu lidských zdrojů různým veřejným a soukromým podnikům ve svých regionech.

Správa zaměstnanců může představovat obtížné situace majitelům a manažerům firem. Populární koncept je "empowerment zaměstnanců", který umožňuje zaměstnancům rozhodovat se ve své práci. Odpor může být však na obou stranách pracoviště.

Štíhlá organizace mají za cíl vylepšit procesy, snížit množství odpadu a přinést zákazníkům hodnotu. Vzhledem k tomu, že chudé myšlení přešlo z čisté výroby, vedlo k tomu, že v ostatních průmyslových odvětvích byla plochá organizační struktura. Úspěšná implementace štíhlé organizační struktury ve vašem podnikání zahrnuje také ...

Správní rada i Rada guvernérů mají řídící funkce a v mnoha případech mohou mít stejné funkce. Jejich rozdíly jsou méně než jejich podobnosti a obvykle se vztahují k typu organizace, kterou dohlíží.

Vzhledem k rostoucí globalizaci trhu mnoho společností nyní přemisťuje zaměstnance, aby založili a rozvíjeli své podnikání v zahraničí. HR hraje důležitou roli při přípravě těchto vysídlených zaměstnanců a jejich rodin na nové prostředí.

Řízení výkonnosti umožňuje firmám přezkoumávat zaměstnance a určit, jak dobře každý podniká ve společnosti. Dohoda o výkonu zaměstnance připravuje cestu pro společnost a zaměstnance, aby stanovily konkrétní touhy před procesem oficiálního přezkumu zaměstnanců.

Firemní execienti se při plánování svých operací a při rozhodování o tom, jak fungovat v podnikatelském prostředí, budou věnovat velkou pozornost. Zabezpečení - jak pro fyzické položky, tak pro údaje generované firmou - je specifickým zaměřením firemního plánování, které bude zahrnovat stanovení cílů a cílů.

Námořní společnosti používají organizační strukturu, která jim pomůže načrtnout funkce své společnosti. Tato struktura může být centralizována kolem jednoho jednotlivce nebo decentralizovaného, ​​což umožňuje několika jednotlivcům nějakou odpovědnost.

Struktura stavební firmy závisí na velikosti podniku. Společnosti zabývající se vývojem nemovitostí a velké stavební firmy budou mít mnohem větší manažerský a organizační tým, zatímco menší společnosti se usadí v malé řídící skupině, která se někdy skládá z jednoho člena: manažera.

Organizační struktury vymezují vnitřní provozní prostředí společnosti. Existuje mnoho různých struktur, mezi nimi i geografická struktura společná ve větších organizacích nebo ve veřejných společnostech s více lokalitami.

Kritéria výkonnosti jsou standardy pro chování zaměstnanců v práci. Toto kritérium obsahuje mnohem více, než jaký má zaměstnanec práci. Zaměstnanci jsou hodnoceni na tom, jak dobře pracují ve srovnání se standardy stanovenými zaměstnavatelem.

Organizační struktury představují popis, jak společnost řídí nebo řídí své vnitřní operace. Klasické struktury - jako například produktové nebo funkční - nemusí poskytovat společnostem nejlepší organizační metodu pro své podnikání. Hybridní organizační struktura kombinuje jednu nebo více klasických ...

Správa hotovosti je obchodní činnost, která kontroluje příjmy a výdaje. Politika nákupu se zaměřuje na uvedení požadavků na zaměstnance, kteří se snaží o získání zboží nebo služeb pro společnost.