Řízení

Globální ekonomika nutí společnosti a korporace, aby zvážily nové organizační struktury. Stará hierarchická struktura je na novém trhu příliš pomalá a nereaguje. Mřížková organizační struktura se vyvíjí jako možná náhrada staré hierarchické struktury.

Výrobní společnosti se musí organizovat s cílem maximalizovat produktivitu, kvalitu a hodnotu akcionářů. Vzhledem k významu kvality zajišťuje organizační struktura zvláštní zajištění kvality.

Řízení elektronického dodavatelského řetězce je nejčastěji označováno jako správa elektronického dodavatelského řetězce. Kombinuje pojmy elektronického podnikání (e-business) a řízení dodavatelského řetězce (SCM) a zobrazuje, jak členové obchodního kanálu spolupracují na optimalizaci zdrojů a příležitostí

Slova "nepřátelské pracovní prostředí" se stávají strachem v srdci většiny podnikatelů. Určitě byste nechtěli, aby vaše pracoviště sedělo takovou značkou a právními důsledky, které s ní přicházejí. Oba federální i státní zákony se zabývají problematikou obtěžování a diskriminace na pracovišti a případně i ...

Provozní manažeři jsou páteří společnosti, dohlížejí na každodenní provozní činnosti a zajišťují, aby personál vykonával požadované úkoly patřičně. Manažeři často čelí výzvám v různých firemních oblastech, včetně informačních technologií, financí a lidských zdrojů.

SWOT analýzy - měření silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb - vyzdvihují různé marketingové podmínky, které mohou ovlivnit organizaci. Vzhledem k tomu, že SWOT rozdělují tyto faktory na vnitřní charakteristiky - silné a slabé stránky - a vnější síly - příležitosti a hrozby - mohou být velmi užitečné, když ...

Vědět, kolik času má tým k dokončení projektu, usnadňuje projektovému manažerovi přidělit úkoly a dělat věci. Proto se řada projektových manažerů spoléhá na plány projektů, aby stanovily parametry časového rámce pro projekty.

Flexibilní organizační struktura je taková, v níž se pracovníci mohou snadno přizpůsobit potřebám svých zákazníků, efektivně dokončit svou práci a urychlit rozhodování v případě potřeby. Několik typů vnitřních organizačních struktur je dostatečně flexibilní, aby splnilo tyto cíle.

Plánování požadavků na materiály a plánování podnikových zdrojů jsou jak nástroje plánování pro podniky. MRP je zaměřen na výrobní operace, zatímco ERP se snaží centralizovat data a procesy organizace, obvykle prostřednictvím jednoho počítačového systému.

ISO 9000: 2001 představuje zastaralou verzi standardů zveřejněných Mezinárodní organizací pro normalizaci (ISO). Současná verze (od roku 2010), ISO 9001: 2008, popisuje metodiku řízení kvality, která usiluje o dosažení spokojenosti zákazníků.

Tradiční organizace zdůrazňují přísné rozdělení práce, rozhodování shora dolů a rozsáhlé pravidla a postupy. Vzhledem k tomu, že se objevují globální ekonomiky, podniky, které provádějí decentralizovanější organizační struktury, rychleji reagují na změny na trhu.

Zemědělci se někdy rozhodnou pronajmout si půdu různým pěstitelům. Podmínky pronájmu, které se často označují jako dohody o správě zemědělských podniků, se liší podle typu odškodnění, které dostávají zemědělci za využívání své půdy, a odpovědností, které mají vůči svým nájemcům.

Neexistuje žádné pravidlo, které by říkalo, že salon musí mít etický kodex, ale může posílat pozitivní signál současným i potenciálním klientům. Salon, který jasně řídí, že se jedná o určitou etiku, může poskytnout klientům důvěru, že nebudou platit za nekorektní krásu nebo nekvalitní kosmetické výrobky.

Pracovní smlouva je neformální dohoda mezi dvěma stranami o vykonávání činností nebo o dodržování určitých pokynů. V organizaci mohou kolegové, školitelé, podřízené a pracovní týmy vytvářet pracovní dohody.

Organizační struktura je rámec, ve kterém firmy nastíní různé odpovědnosti ve své společnosti. Organizační struktura založená na produktech odděluje společnost od produktů, činností, projektů nebo geografie. To umožňuje společnosti, aby se zaměřila zejména na konkrétní položky ve svém podnikání ...

V rámci podnikového procesu Six Sigma znamená rozbitý proces, že kvalita nebo dodací lhůty nesplňují zákaznické cíle a výsledky se liší. Manažeři nejprve musí odstranit vady a poté zkrátit dobu zpracování.

Trhy s plánováním podnikových zdrojů (ERP) pomáhají podnikům, neziskovým organizacím a vládním agenturám zvyšovat produktivitu. ERP aplikace jsou informační systémy, které úzce spojují různé firemní funkce, včetně lidských zdrojů, financí a řízení zásob, a zároveň umožňují společnosti efektivně ...

ERP nebo Enterprise Resource Planning je softwarový systém, který umožňuje podnikové procesy zahrnující finanční, výrobní, distribuční, prodejní a další oblasti. ERP II se běžně označuje jako další úroveň, nebo další generace ERP. ERP II může vyplývat z technologických, funkčních nebo uživatelských zlepšení.

Některé společnosti opouštějí řízení své pracovní síly u externích společností. Pracovníci jsou skutečně zaměstnaní třetí osobou leasingové společnosti, ale pracují pro společnost, která uzavírá smlouvu s leasingovou společností. Kromě odlehčení společností od administrativní odpovědnosti za řízení pracovních sil ...

Společnosti obvykle organizují své činnosti způsobem, který maximalizuje individuální dovednosti zaměstnanců a výrobních zařízení či zařízení. Tato struktura zahrnuje přední kancelář, definovanou obchodním slovníkem jako "marketingové, prodejní a servisní oddělení, které přicházejí do přímého kontaktu se zákazníky a ...

Kvalita manažerského rozhodování závisí přímo na kvalitě dostupných informací. Podle článku "Manažerské informační systémy a jejich efekty při rozhodování" od Maisy W. Abbadiové z arabské americké univerzity řídí informační systémy poskytují analytické modely, ...

V moderních ekonomikách způsob, jakým organizace organizuje hierarchické úrovně, často určuje její operační úspěch nebo selhání. Organizační struktura organizace hraje klíčovou roli nejen uvnitř, ale také ovlivňuje, jak vnější pohled na firmu vidí.

Podnikání s jasnými pravidly a postupy je s větší pravděpodobností účinně provádět své operace, protože všichni účastníci vědí, jak funguje rozhodovací proces a jak fungují komunikační linie.

Inovace rozvíjí ekonomiku na nové úrovně a rozvoj podnikání je kolébkou inovací. To platí, zda inovace vedou k vytvoření nové organizace nebo rozšíření stávající organizace.

Zdravotnické instituce obvykle provádějí postupy zlepšování procesů s cílem snížit provozní náklady a zlepšit kvalitu péče o pacienty. Vyhodnocení využití a postupy řízení hrají důležitou roli při zlepšování lékařských postupů.