Řízení

S výbuchem internetu se organizace vyvíjely. Zatímco téměř všechny organizace po staletí sledovaly stejnou strukturu, existuje mnoho různých typů organizací. Stará struktura, nyní nazývaná "tradiční", stále existuje. Tři hlavní charakteristiky tvoří tradiční organizaci.

Slovní a neverbální komunikace se značně liší od kultury po kulturu. Něco, co je pro Američana pozitivní, jako například kontakt s očima nebo nabídnutí povzbudivého ručního gesta, může být učiněno zcela jiným způsobem v jiné zemi. Rozteč, hlasitost a stimulace řeči mají také různé podoby ...

Posun k supervizní roli je větší krok, než mohou zaměstnanci realizovat. Zatímco zaměstnanec může svítit jako člen týmu, stejné schopnosti, které ho vedly k úspěchu, se nemusí uplatňovat v dohlížecí nebo řídící funkci.

Call centra se dodávají v různých typech a velikostech, které se pohybují od velmi malých týmů až po velké, složité podniky. Přestože značná řada operací call centra vyžaduje neustálý redesign, call centra obvykle spadají do jedné ze tří organizačních struktur.

V extrémně konkurenčním podnikatelském prostředí využívají vlastníci firem a korporace plány sdílení zisku jako prostředek k motivování zaměstnanců a zvýšení produktivity. Většina společností realizuje plány pro sdílení zisku ve formě 401 tis. Plánu.

Organizace odpovědná za zpracování citlivých informací nebo zaměstnavatel v průmyslových odvětvích, které vyžadují bezpečnostní systémy na vysoké úrovni, mohou využívat biometrii jako prostředek k ochraně integrity svých zařízení a dat. Existují však práva na ochranu soukromí a antidiskriminační zákony, které mohou zakázat používání ...

Organizační struktura je formální oddělení pracovních povinností a úkolů. Mnoho společností vytváří diagram, který mapuje, jak se každá pozice nebo funkce připojí, což může zahrnovat tečkované nebo přerušované čáry.

Politika propagace zaměstnanců ukazuje, jak organizace vidí kariérní růst svých zaměstnanců. Obsahuje pokyny, jak řídit proces přesouvání zaměstnanců na vyšší pozice. Tato politika je obvykle součástí manuálu o lidských zdrojích.

Požadavky na zaměstnance se používají v případech, kdy mají společnosti pracovní místa. Pokud chce manažer nový nájem nebo nahradit zaměstnance, který opouští společnost, musí předložit žádost o schválení. Tento systém umožňuje společnosti udržovat celkové řízení řízení procesu náboru a ...

Trvalé zlepšování kvality (nebo CQI) je strategickým přístupem k řízení nákladově konkurenceschopné metody pro splnění nebo překonání očekávání zákazníků. Nezávisle na potřebách zákazníků, konkurenci nebo obchodních výzvách může dobře úspěšný program CQI zajistit úspěch jakékoli organizace. Jednoduchá, ale běžná metoda pro ...

Se všemi úkoly, které jsou od manažerů vyžadováni, jsou vítány všechny nástroje, které urychlují a usnadňují tyto povinnosti. Plánovací systémy poskytují různorodý rozsah funkcí, které se pokusí udělat to přesně.

Scrum schůzky jsou krátké každodenní schůzky, obvykle kolem 15-20 minut, které jsou navrženy tak, aby informovali a průběžně informovali členy projektu. Každé zasedání se zabývá konkrétními rysy projektu. Účastníci obvykle stojí spíše než sedět, aby schůzka byla krátká a při práci. Scrums jsou účinné pro ...

Vedoucí pracovníci mají řadu nástrojů pro hodnocení účinnosti organizace, avšak analýza potřeb a analýza nedostatků mohou poskytnout značné množství příspěvků jak k současnému výkonu, tak k budoucím strategickým cílům.

Základní kancelářské zásady jsou pravidla a postupy, které povzbuzují hladkou kancelář. Většina firem nastíní své základní kancelářské zásady v příručce pro zaměstnance nebo v manuálu politiky.

Rozpočty jsou zásadní pro úspěch společnosti v oblasti finančního řízení, protože organizují finance a omezují činnosti výdajů firem. Vzhledem k tomu, že tvorba rozpočtu je proces celého podniku, společnosti mají specifické zásady a postupy, pokud jde o oddělení, které stanoví své finanční parametry a ...

Proces známý jako kontrola výkonu, nazývaný také hodnocení výkonu a měření výkonu, se může týkat dvou různých, ale souvisejících hodnotících procesů, které se vyskytují v podnikové organizaci: na úrovni procesů nebo organizací a na úrovni jednotlivých zaměstnanců.

V dnešním pracovišti s vysokým napětím je kladen velký důraz na odpovědnost zaměstnanců, aby se zachovalo nebo zvýšilo zdola, podle Roberta Kreitnera, autora "Managementu". Záznamníky jsou časově uznávaným způsobem, jak zjistit, kde jsou zaměstnavatelé a kdy.

Firmy mohou využít mnoho opatření k výpočtu svého finančního obrazu. Jeden takový nástroj se nazývá "pracovní zátěž", který pomáhá firmám odhadovat, jak dlouho bude trvat, než bude úkol plnit.

Studium etiky, známé také jako morální filozofie, je studium toho, co je správné, co je špatné a proč by to mělo být. Etická dohoda je praktickou aplikací etiky, tzv. Normativní etiky, kdy dvě nebo více stran souhlasí s tím, že bude pracovat v rámci etického standardu a bude se mu vyhýbat.

Termín ACE je zkratka pro dosažení konkurenceschopné excelence a je kvalitní program inspirovaný Yuzuru Ito, který pracoval pro Panasonic a United Technologies jako manažer kvality. Program - vyvinutý zaměstnanci společnosti UTC a jedinečný pro firmu - má čtyři úrovně, které může oddělení usilovat o: ...

Dr. Walter Shewhart z laboratoří Bell Laboratories vynalezl kontrolní diagramy v roce 1924. Kontrolní diagramy jsou extrémně běžné v každém průmyslu, kde je třeba sledovat výkonnost, například ve zdravotnictví.

Systémová kvalita je organizované úsilí řídit, jak podniky vyrábějí položky a zařízení, které prodávají. Jeho primárním cílem je zajistit, aby společnosti jednaly zodpovědně a mít organizační strukturu, postupy, procesy a zdroje pro implementaci pravidel, které udržují produkty, které vytvářejí, bezpečné.

Paralelní organizace se liší od tradiční hierarchické organizace tím, že aktivně požaduje vstup zaměstnanců. Je možné - a někdy i výhodné - spojit byrokratickou strukturu s paralelní strukturou. Například podskupina zaměstnanců může působit jako paralelní struktura, která se vyvíjí ...

Business Objects Reporting je nástroj, který firmy používají ke shromažďování a šíření cenných informací zaměstnancům nebo vedoucím pracovníkům při rozhodování. Používá se také k poskytování inteligentních informací osobám mimo organizaci, například zákazníkům nebo prodejcům.

Zaměstnavatelé přitahují potenciální zaměstnance tím, že nabízejí určité výhody, včetně firemních automobilů. Tyto osobní automobily obvykle vyžadují dodatečné náklady a vedení záznamů pro společnost. Mnoho společností se rozhodlo proplatit zaměstnance za použití svého soukromého automobilu, aby snížilo náklady a zjednodušilo logistiku.