Řízení
Rozvoj efektivních dovedností v oblasti lidských vztahů je zásadní pro vytváření a udržování produktivních obchodních vztahů. Dobrá komunikace a pozornost od manažerů obvykle vedou ke zvýšení úrovně produktivity a spokojenosti s prací. Dovednosti v oblasti vztahů s lidmi umožňují práci ve skupinách a týmy. Zvýšená ...
Teorie omezení je přístup k řízení podnikání, který navrhl Dr. George Friedman na univerzitě v jižní Kalifornii. Podle jeho teorie je obchodním omezením něco, co narušuje ziskovost podniku nebo podnikání. Zlepšení ziskovosti vyžaduje odstranění nebo ...
Změna je ve firmách nevyhnutelnou konstantou. Některé organizační změny jsou stimulovány vnějšími vlivy včetně ekonomických, technologických, kulturních, politických a sociálních sil. Změna může také vzniknout kvůli chování a potřebám zaměstnanců nebo manažerů. Bez ohledu na změnu katalyzátoru, různé typy ...
Školení na pracovišti (OJT) je praktickou metodou pro školení zaměstnanců. Obvykle to provádí někdo, kdo ví, jak dokončit úkol, který pak ukáže jiné osobě, jak provést stejný úkol. V koloniálním období se tato forma výcviku nazývala učení. Ben Franklin je dobrým příkladem uče ...
Sloučení dvou společností může být náročné. Každá firma pravděpodobně má různé podpůrné systémy, firemní kultury a překrývající se, nekompatibilní pracovní pozice. Kontrolní seznam je užitečný, aby se zabránilo tomu, aby manažeři překonali kritické oblasti, aby mohli dokončit fúzi a akvizici efektivně.
Organizační kultura a firemní kultura jsou obvykle používány zaměnitelně. Oba se týkají kolektivních hodnot, výhledů a přístupů v rámci organizace. Je zřejmé, že termín firemní kultura se zaměřuje na prospěšné společnosti, zatímco organizační kultura se rozšiřuje na všechny formy organizací, včetně ...
Podniková politika se zavádí, aby vytvořila pořádek a standardizaci na pracovišti. Politiky pomáhají zaměstnancům pochopit, co od nich očekávají zaměstnavatelé a jaké jsou pravidla organizace.
Projekty jsou dosaženy prostřednictvím úsilí a integrace lidí a zdrojů. Ovlivňují a ovlivňují cílené prostředí, vnitřní síly a okolní prostředí, vnější síly, ve kterých existují. Organizační složení ovlivňuje postavení a sílu projektového týmu a jeho členů. ...
V roce 1992 byl v Jihoafrické republice zformován Královský výbor pro správu a řízení společností s cílem stanovit doporučení pro nejvyšší standardy v oblasti správy a řízení společností s jihoafrickou perspektivou. Výbor zveřejnil v roce 1994 svou první zprávu, která stanovila doporučené normy pro správní radu ...
Interorganizační vztahy mezi podniky nebo neziskovými organizacemi jsou také známé jako strategické vztahy. Filozofií za vytvoření interorganizačního vztahu je myšlenka, že oba skupiny mohou více využít vzájemnou spolupráci v určité konfiguraci než pracovat nezávisle. Jako takový ...
Čestnost na pracovišti je důležitým základem pro profesionální úspěch jednotlivce nebo společnosti. Podnikání, které je provozováno nečestným způsobem, se může setkat s krátkodobým úspěchem, což je často motivací pro nečestné, ale neetické praktiky často mají neočekávané následky a vedou k pádu ...
Tlak, běžně uznávaný jako naléhavá ve vašich osobních a profesních záležitostech nebo v podnikání, je pocit, ke kterému se každý může soustředit. Mezi obvyklé příčiny pracovního a osobního stresu patří náhlá změna, poslední změna, prodloužená lhůta a nedostatek znalostí nebo odborných znalostí potřebných k dokončení cíle. Ti, kteří pracují ...
Decentralizace zahrnuje rozšiřování rozhodovacího procesu v celé organizaci namísto několika, která činí všechna rozhodnutí. Decentralizace je záležitostí stupně. Na jedné straně spektra má silně decentralizovaná organizace vedoucí pracovníci a zaměstnanci nižší úrovně. Na druhém konci ...
Zaměstnavatelé mohou efektivněji řídit své pracovníky, když vědí, které dovednosti a úrovně kompetencí mají zaměstnanci. Vedle formálních procesů hodnocení mohou zaměstnavatelé používat seznamy dovedností a kompetencí pro určení dovedností pracovníků. Kontrolní seznamy jsou také užitečné při přijímání uchazečů ...
Řízení podniku je koordinace a distribuce ekonomických zdrojů v celé organizaci. Zatímco menší podniky se obvykle spoléhají na vlastníky firem, aby tyto funkce dokončily, velké společnosti často mají několik úrovní řízení, aby dohlížely na operace. Řízení společnosti je manažerským nástrojem pro ...
V roce 1965 definoval psycholog Bruce Tuckman etapy týmů projít. Týmy začínají "formováním", kde se členové týmu navzájem znají. Dále členové týmu týmů vedoucích projektů prostřednictvím "storming" fáze, kde tým diskutuje o tom, jak chce fungovat. Během fáze "normalizace" ...
Řízení personálního systému pomáhá organizaci ukončit obavy špičkových vedoucích pracovníků o produktivitě a efektivitě. Vedoucí oddělení využívají systém k pochopení toho, co je potřeba k růstu prodeje a ke zlepšení služeb zákazníkům, stejně jako k tomu, jak musí personál plnit důležité úkoly, aby přilákal více klientů a získal ...
Vzhledem k tomu, že podniky rostou a přidávají více oddělení s různými cíli, je důležité podporovat a udržovat jednotný přístup k řízení, aby se ujistil, že každý má pocit, že jsou nedílnou součástí společnosti a nadále usilují o dosažení svého zastřešujícího cíle. Systémový přístup k organizaci pracuje k tomuto účelu, ...
Pro zvýšení dlouhodobé ziskovosti se podnik snaží sladit své obchodní cíle s potřebami různých zainteresovaných stran. Ty řídí investorům řadu firemních pracovníků a regulátorů. Další skupiny, které hrají klíčovou roli v řízení podnikové ziskovosti, zahrnují obchodní partnery, jako jsou služby ...
Existuje mnoho přístupů k rozhodování, od seznamů pro a con k uložení kolíku na mapě. Ale jedním z nejvíce přijatých, zejména pro obchodní rozhodnutí, je pětistupňový proces, který obvykle zahrnuje identifikaci rozhodnutí, které se má provést, zkoumání možností, shromažďování informací, rozhodování a ...
Většina prací ve firmách se skládá z mnoha projektů. Tyto projekty provozují rozsah a mohou zahrnovat výstavbu, marketingový výzkum, internetový marketing, nové zavedení produktu a projekty na získávání firem. Ať už je tomu cokoli, musí někdo předložit projekt a vytvořit seznam, který vám umožní získat práci ...
Je na firmě, aby podnikla kroky pro prospěch zaměstnanců. Pokud zaměstnanci nevěří, že je jejich organizace hodnotí a přináší pro ně výhody, jako jsou programy sociální péče o zaměstnance, nebudou tak investovány do své práce, jak by mohly být. Najdou místo, kde pracují, kde se mohou cítit oddaní a šťastní ...
Organizační a řídící struktury, které se používají téměř ve všech středních až velkých podnicích, buď navazují nebo jsou těsně propojeny s přístupem shora dolů nebo přístupem zdola nahoru. Jak můžete mít podezření, tyto dva řídící a organizační přístupy jsou protiklady.
Začátek projektu bez přemýšlivého pracovního plánu je jako zahájení výletů bez mapy. Můžete se nakonec dostat tam, kam jedete, ale pravděpodobně budete míti energii a zdroje meandrující spíše než mapovat přímou linii směrem k cíli. Jasný a podrobný pracovní plán nevyřeší všechny ...
Jelikož společnosti hledají způsoby, jak snížit náklady, někdy nahrazují kanceláře pro jednotlivé zaměstnance se skříněmi. A zatímco úspora nákladů může být značná, přechod z kanceláře na skříň někdy má nepříznivý vliv na zaměstnance a jejich výkon.
